マネジメント

こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は社員が上司や先輩からもらう業務のフィードバックについてお話したいと思います。さて、タイトルにもありますが、社員のみなさまは業務を行なった後、フィードバックをもらっていますか？ベンチャーマインド

こんにちは。HRコンサルタントの小山です。ドラッカー『マネジメント（中）』によれば、マネジメント＝全体の成果への責任です。「マネジメントをマネジメントたらしめるものは 、全体の成果への責任であって 、他の者の仕事への責任

こんにちは。東京コンサルティングファームの森です。先日、Facebookの個人情報流出がニュースで話題になりました。https://andronavi.com/2020/06/504525/少なくとも4,000件の日本人の個人情報が流出しました。

マネジメントにおける思考法において今実践しているものは個人的には大きく3つある。【仮説思考】限られた情報をもとに如何にして次の行動の意思決定をするか、この仮説思考があるか否かが大きく結果を左右する。これは、業務遂行レベルでも求められるが最も必要となるのはトップマネ

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.2＜組織の成長とは生産性を上げること＞日

組織における人材育成において、最も重要性が高いことは管理者育成です。ほぼ全ての会社が管理者の育成に悩んでいると言っても過言ではないと思います。社長と管理者と社員は、それぞれ役割が違うので思考法も違います。社員はしっかりと与えられた仕事を実行して成果を上げる

人それぞれに”正しい”が存在する。ある人にとっては困っている人を助けることが”正しい”ことであり、ある人にとっては自分を優先することが”正しい”ことだったりする。僕たちが持っているこの”正しい”（つまり”正義”）が人間関係を複雑にしている要素であることは間