優秀な人材を採用したい、優秀な人材を育成したいと思っている経営者は多いと思います。
ただ、なかなか採用できないし、育たないとジレンマを抱えている経営者も多いと思います。
社歴が長く、それなりの給与を支払えば、安定感を与えられるので採用できますでしょうか？いる優秀な人材に、それなりの給与を与えれば、退職せずに働き続けますでしょうか？
そうではない、と思います。
では、どうすれば良いのでしょうか？
そもそも、採用したい優秀な良い人材とは、どんな人材でしょうか？
本質的には、成長意欲が高くて、努力し続ける人材ではないでしょうか？
では、そういった人材は、どんな会社に入社たいと思うのでしょうか？
または、そういった人材が働き続けるには、どうすれば良いのでしょうか？
会社側の思惑は、今後、会社をリードしてもらいたい、古い体質を壊して、
イノベーションを起こしてもらいたいと願っています。
ただ、冷静に考えれば、いくら社歴が長くて老舗の会社で、それなりの給与をもらえても、衰退期の会社にイノベーションを起こしたいと思って入社する優秀な良い人材は、居ないと思います。
今いる、優秀で良い社員で、それなりの給与をもらっている社員も退職します。
その本質的な原因は、会社に勢いがないし、ビジョンがないと感じるからです。
人は、人気のある場所、明るい場所に集まります。
社員を魅力するには、経営者と幹部が挑戦し続けているか、に掛かっています。
常にトップが進化、挑戦し続けるのは、終わりのない経営の本質だと思います。
イノベーションは、トップの意思決定とトップと幹部が考え続けて実行してPDCを回し続けているかに掛かっているので、その仕組み化が必要です。
以上
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株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
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