違いがわかる社員、は本当に優秀なのか?

人間と言うのは不思議なもので、”同一性”よりも

”違い”の方に目がいってしまうという習性があるようです。

 

自分と他人との違い、というのは目に見えるので良く分かります。

それが目について、中には他人を批判しだす社員もでてくるかもしれません。

 

人のダメなところ、違いというのは実はだれでも分かるのですが、

それらに共通する”本質”の部分については、目には見えないので

なかなか理解することができません。

 

上手くいかない、失敗するパターンというのは本質的にはそこまで

数は多くなく、大半の人が同じパターンで失敗を繰り返してしまいます。

 

そんなときに、人の失敗を”他人事”と考えてしまうと

”自分の失敗” からしか学べない人になってしまいます。

 

つまりは、”同一性”が見えない人は、”他人から学べない”、

となり、自分自身経験により成長するしかなくなってしまいます。

 

いわゆる”経験主義者”とも言われますが、こうなると

成長スピードが遅く、時間がかかってしまいます。

失敗を許容するだけの体力が会社にあれば、それでも

済んでしまうのかもしれませんが。。

 

しかし、その失敗による”機会損失”を考えると、社員の失敗を許容する

というのは聞こえがいいですが、本当にそれが育成の方法かと言うと

少々疑問も残ってしまいます。

 

“相違性”ではなく、“同一性”が理解できるようになる。

 

この点に気付かせてあげることが、社員が育っていく仕組み、

社員教育に繋がっていくのではないでしょうか。


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