財務のお悩み

経営者は常にスピードを意識した意思決定が求められます。特に昨今のように変化が早く、またコロナウィルスの蔓延のように不測の事態が起きた場合はなおさらです。当社の代表の言葉に「結論の妥当性は考えた長さに比例しない、即断即決せよ」というものが

こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるフィリピン・ベトナム進出のイロハ】No.111< フィリピン・ベトナム徹底比較！第1回「基礎知識と経済状況」>昨今、ASEAN諸国の中でト

さて、前回までは、経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきますが、本日はその4つ視点をも凌駕するところの話をしていきたいと考えています。ここがベースといて、しっかり認識されていないと、無

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピン・ベトナムでの海外赴任を経験し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外子会社マネジメントの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.10＜海外子会社の収益性を

コロナにより先行きが不透明な中でも、経営者は”経営”を行っていかなければなりません。このような時にこそ必要な”次の一手”。それを言語化・見える化したものこそが”経営計画”なのだと思います。会社も、順調な時は流れに乗って経営者の感覚で運営することができますが、先の見えない危険地

さて、前回までは、経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきますが、本日はその4つ視点をも凌駕するところの話をしていきたいと考えています。ここがベースといて、しっかり認識されていないと、無

さて、前回では、経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。まずは【財務の視点】になります。【財務の視点】 原因と結果の分け方 過去と未来について 利益の最大化&nb