トップマネジメントの仕組み化③ 2020.11.18 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、イノベーションが仕組みとして起こるにはどうすればよいかについて考えました。今回は、次世代のトップを作る、いわゆる事業承継をテーマにしていきたいと思います。経営者は、自分で何でもできるスーパー
トップマネジメントの仕組み化② 2020.11.11 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、トップマネジメントの役割とそれを仕組みとして作っていくためのポイントについて解説しました。前回も、ここの部分の仕組み化が一番難しいと述べましたが、その理由として「イノベーション」を起こすという役割がトップマネジメン
トップマネジメントの仕組み化① 2020.11.04 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、ミドルマネジメントの仕組み化を4回に分けて述べてきました。今回より最後のトップマネジメントの仕組み化について考えていきたいと思います。トップマネジメンは、仕組みとして作るというのが一番難し
ミドルマネジメントの仕組み化④ 2020.10.28 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメント指標のうちのKGIの設定について考えました。今回はKPIをどう設定するのかを考えます。私は、KPIは数学の因数分解と似ていると思っています。つまり、KGI=K
ミドルマネジメントの仕組み化③ 2020.10.21 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメントの大きな2つの役割と、2番目の戦略の実行をトップに伝達するという役割について考えました。今回はこの2つ目の役割を果たすうえで重要な、KGI(Key Goal Indicato
ミドルマネジメントの仕組み化② 2020.10.14 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメントの大きな2つの役割と、1番目のトップの意図を部下に伝えるうえで必要な能力とは何かを考えました。今回は2つ目の役割である、部下の行動状況の管理とそれをトップに伝えるという役割を行う上でどういう能力が
ミドルマネジメントの仕組み化① 2020.10.07 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、ロワーマネジメントの仕組みをどう構築していくかを全4回で考えてきました。今回からはロワーマネジメントを管理する立場であるミドルマネジメントの仕組みをどう作っていくかについて解説していきます。