増田　鉄矢の検索結果

「段取り八分、仕事二分」仕事は、段取り（準備）が全て！最初で方向性がずれていると、後で取り返しがつかなくなります。段取りをちゃんとすれば、仕事は終わったようなもの。たとえば、大きなプロジェクトに対して計画を立

”公私混同”という言葉は、世間一般においては”悪いもの”として扱われています。おそらく、社員の方が思い描くイメージとしては、 社長（私）が会社（公）のお金を使い込む 社長が事業に関係ないプライベートな費用を会社に負担させる 社長が会社の資産（車など）を私的に利用する

経営者であれば、自分の部下に対して「言われたことだけやるな。意図を考えろ！」と言いたくなること、ありませんでしょうか？”意図を考える”。言い換えると、”目的を理解し行動する”となるかと思います。シンプルではありますが、社

コロナにより先行きが不透明な中でも、経営者は”経営”を行っていかなければなりません。このような時にこそ必要な”次の一手”。それを言語化・見える化したものこそが”経営計画”なのだと思います。会社も、順調な時は流れに乗って経営者の感覚で運営することができますが、先の見えない危険地

「目標をもっと高くもってほしい」社員に対してそう思われている経営者の方は多いのではないでしょうか。痺れをきらして「もっと目標を高くしろ！」と引き上げたくもなるのですが、、、そうすることで、社員側は「言われたからやる」「高すぎてイメージが

人間、誰しも判断基準をもっています。その基準により日々”意志決定”を行っていますが、自分の中にその基準がないもの、”判断不可”と判断したものについては、自分の中にある”常識”で判断しようとします。経営者は、常に長期視点で、広く社会のことを考えた上で、現実を踏まえて

”改善”という言葉を聞いて思いつくのは”トヨタ”ですが、モノづくりの製造業以外でも”価値を生み出す“という観点から学ぶべきところが大いにあると思います。与える価値を大きくするために、一人一人の能力向上、つまりは”技（知識・技術）”を高めていくという