増田　鉄矢の検索結果

”水”と”油”が混ざり合う事は無いように、理解しようとしてもなかなか理解できない事もあるかと思います。普通は「仲が悪い」とかで使われる例えではありますが・・・ここで”経営者”と”社員”の二つを当てはめてみたいと思います。経営者と社員。この二つが「相互に理解しあう」とい

―――「今、あの仕事はどうなっているのか？」この一言が経営者から出ない状態。つまりは“報連相が徹底されている”状態であれば、どれだけ楽か。そう思う経営者の方は多いのではないでしょうか。しかし、現実はそう上手くはいかず、このような”確認“をしなければなら

一生懸命、勉強する社員。（そもそも「勉強すらしない」という声も聞こえてきそうですが。。）しかし、なかなか成果があがらない社員。経営者から見れば、非常に”かわいい”存在かもしれませんが一方で、会社は”成果”をあげていかなければならず、社員に成果をあげさせるよう、

「値決めは経営」という稲盛和夫氏の言葉にあるように、価格設定が経営の重要課題であることは間違いありません。しかし、この価格設定の裁量を営業部門の社員に与えて「なんでこんな値付けをしたのか？」と思われた事のある経営者の方は多いのではないでしょうか。この「なんでこんな？」という言

「後継者不足」というのは、日本の中小企業にとって頭の痛いテーマです。最近では、M&Aなどにより収益性が高い企業などは譲渡と言う形で後継者問題を解決する企業も増えてきていますが、それが出来ない企業は後継者不在を理由に廃業をせざるを得ま

経営者の仕事は、商売（ビジネス）が上手くいく仕組みを作ることにあります。自分一人しかいなければ、まずビジネスの企画から始め、いつまでに、何を、どのように、という計画を立てて行動に移ります。しかし、規模が大きくなれば、経営

一人で起業すれば、社長しかないので当たり前な事ではありますが、ビジネスが軌道に乗り、規模が大きくなれば人を雇い、組織は拡大していきます。そして、ある閾値を超えた瞬間から、社長一人が頑張るだけでは会社の成長はストップしてしまいます。“社長が頑張る”　から