理想の姿は、実は毛嫌いしていることかも知れない 2021.11.10 人・組織のお悩み 企業の成長にはパラダイムシフトがありますが、今いるステージから次のステージへ行けずに、無限ループに陥っていることは往々にしてあります。起業した時は、とにかく事業が立ち上がることが重要で、必死に差別化を図ります。企業の成長サイクルの導入期にあたります。このステージの時は、個人事業主と一緒で、社員
進捗会議の重要性 2021.10.19 人・組織のお悩み 成果=実行✖️戦略なのですが、戦略は決めたら、徹底的に実行して改善するので、実行を徹底するようのコントロールすることが非常に重要になります。実行は、KPIで行動の指標を決めて、数字で見える化し、その変化を見て改善することが管理者の役割です。生産性を上げることと、戦略の有効性を見る
自社に合った人事評価制度は? 2021.10.12 人・組織のお悩み 人事評価制度を導入はしたけれど、上手く運用で出来ていない会社は多いと思います。その理由として、下記のことが考えられます。-やっても、何も変わらない-忙しくて、やっている暇がなかった-数値化できる目標が立てられなかった。-評価の妥当性があいまいであった。-目標をつく
なぜ、KGI、KPI管理が上手く行かないのか? 2021.10.05 プロセスのお悩み 事業計画を達成するために、KGIやKPIを設定して、その推移を見て、生産性を向上させ、戦略の有効性を考えることが管理者の重要な役割です。ただ、理屈は分かっていても、上手くPDCAサイクルを回せず、成果を出せないケースが多いと思います。上手く行か
何故、昇進したのに成果を出せないのか? 2021.10.04 人・組織のお悩み 昇進させて給与も上げたにもかかわらず、成果が出せずに期待外れであり、人件費は上がり利益を圧迫している会社が多いです。 その原因は、多くの会社で、自分自身の能力を高めて成果を上げた人を管理職に昇進させて、その思考のまま管理職になっても行動を変えないからです。 有
行動を数値化する習慣 2021.10.04 人・組織のお悩み 事業計画書の数字を達成するためには、どんな行動をするか?をまず考えて目標設定することが重要になります。行動の目標設定は、具体的に数値にする必要があり、その指標がKPI(key performance indicator)です。事業計画の数字は、月次で達成を追う
賢い女性とは? 2021.09.30 その他のお悩み 女性が管理職として活躍する上で、仕事と家庭の両立は大きなテーマになります。女性にとって、人生のイベントである結婚と出産に伴う、家事や育児をどのようにコントロールするか?が男性以上に直面する課題になります。その課題に対して、実際に結婚や出産をしてから悩むのではなく、早い段階から、人