経営計画は、下記の３つに分けられます。
- 長期計画 10年単位
- 中期計画 3〜５年単位
- 短期計画 1〜２年単位
長期計画は、経営理念やビジョンになることが多いので、中期計画が、具体的にマーケットの変化や商材・ニーズの変化を考えて、戦略を立案することになります。
短期計画は、予算であり、徹底的に予実管理をして、達成することが重要になります。
中期計画を立案するにあたり、単純に売上や利益、社員数、事業の比率を数値で立てる定量目標のみになってしまうケースは、多いと思います。
これでは、具体的に行動にまで落とし込みたいため、結局、未達成で、絵に描いた餅のような中期計画で、形骸化してしまいます。
ただ、具体的な戦略を考えようとしても、なかなか考えられないのも実情としてあります。イノベーションを起こすためには、下記の３要素が必要ですが、②の有効な戦略が考えられないので、意思決定もできないし、社員の実行も徹底させられないことは、往々にしてあります。
- 意思決定
- 有効な戦略
- 社員による実行
戦略を考えるにあたって、PPM分析、SWOT分析、競合分析をして、アンゾフマトリックスで今後の方向性を考えても具体的な内容まで落とし込めないのです。
なぜ、具体的になかなか考えられないのか？それは、常に考えていないからだと思います。中期計画を立てる時に、考えようとするから、難しいし、絶対に失敗しない
もしくは絶対に成功する戦略を考えようとするから、考えられないのだと思います。
戦略は、立案した時に有効性は判断できないので、行動した結果から判断するしかないのです。つまり、常にPDCを回す行動が重要になります。
また、戦略もトップだけでなく、社員全員で考える文化形成がとても重要になります。常に新規事業や新たなサービス、新たなビジネスモデル、新たな仕組みなどを考えて発表することで、トップもインスパイアされると思います・
経営計画の本質は、予算ではなく企画なので、常に企画して行動することを習慣化する文化形成こそが、企業が永続する本質だと思います。
以上
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東 真奈美
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