社員は、組織において、成果を上げる人であり、管理者以上は成長させる人です。
成果は、短期的なものであり自分のスキルを高めることが重要になります。
多くの業務を早く正確に完了させるために、生産性、効率性を高めることが求められます。
1つ1つの業務は、期限内に終わらせるものなので、仕事をこなす、という思考になります。
本質的には、体を使って仕事をするので、就業時間内に終わらせる事になります。
結果として時間の使い方の思考も、仕事とプライベーとは別だと分離されます。
社員の思考のままで管理者の仕事をしようとするとやることが多くなり、仕事量が増えて
とても勤務時間内に終わらなくなります。
そうなると、長時間労働になって、疲れてしまうので、管理者になりなくない、という思考に陥ります。
そもそも管理者の役割は、組織を成長させることなので、業務の標準化や戦略の有効性を高めるために社員に実行させ、PDCを回す事が重要になります。
よって、行動や結果の変化を追い続け、組織の課題を明確にして改善し続けることが役割なので、仕事に終わりがないのです。
本質的には、頭を使って重要性の高い仕事をするので勤務時間内で終わらせるものではなく、思考を止めずに考え続ける必要があります。
頭は寝ている間も含め２４時間動かすことが出来ます。
頭を使う仕事は、マネジメントでありコンセプチュアルスキルを高める勉強やリーダーシップも重要になります。
本気で、取り組む事により、管理者として成長できるので、結果として組織が成長するのです。
組織の成長は、管理者が成長することが本質です。
以上
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株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
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