会議をするにあたって、目的の明確化と目標設定は非常に重要です。
そうでなければ、会議の時間が長くなり、結局、何の成果も出ない会議になります。
会議の議題を明確にし、ディスカッションして、意思決定したり解決策を話し合ったりすることも良いと思われますが、
それだと結局、会議の時間は長くなります。
特に営業会議は、結果の報告とその理由で延々と時間を費やし、
結局、改善するためのアクションプランを設定せずに終わってしまうことが往々にしてあります。
成果を出すために、重要なことは行動することです。
よって、誰がいつまでにどんな行動をするか？のアクションプランを会議までに考えて発表するようにすれば、早く終わるはずです。
そのアクションプランは、自分で戦略（どんな新たな行動をするか？）を深く考えなければ、形骸化します。
緊急性の高い作業に追われた仕事をしていると体は使っていますが、頭を使っていないので、
成果を出すための戦略、改善を考えることができません。
頭を使うには、本を読むなど勉強が必要です。なおかつ、考えるテーマを自分に問いかけることで、
読む本が明確になりアウトプットできます。
よって、会議は考えたことと成果を発表する場であり、そのルールを徹底して成果を出す会議にすることが大切です。
それには、運用者の力量が問われます。
当社のコンサルティングサービスの本質は、会議でPDCを回して成果を
出すことです。
以上
～▶YouTuberになりました！～
弊社YouTubeチャンネル『久野康成の毎日が有給休暇!!』を開設いたしました！
「久野康成の毎日が有給休暇!!」では、代表の久野が作った365の金言を
『久野語録』として日めくりカレンダーにまとめ、内容を毎日解説していきます。
チャンネル名にある通り、「毎日が有給休暇」になるような生き方のツボとコツを発信しておりますので
ぜひ一度ご覧頂ければと思います！
また、経営者の方に必見の、「久野の経営のエッセンス」シリーズも継続的に投稿しております。
こちらは、経営をする上での疑問点や悩みなどに対して、気付きを得ることができる動画となります！
株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報をもとに、最新の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。
該当情報に基づいて被ったいかなる損害についても、情報提供者及び当社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Co., Pte. Ltd.）は一切の責任を負いません。ご了承ください。
