「優秀な人材を育てる」だけではダメだった。リーダーが気づいた、個人に依存しない組織づくり4つの手順
：BizHint

ビジネス情報メディア「BizHint（ビズヒント）」の連載「悩める管理職の方へ「マネジメントのススメ」」第43回に、当グループ取締役会長久野康成が掲載されました。

テーマは「優秀な人材を育てれば、組織は強くなる」という思い込みからの脱却。海外拠点でトップが独立するたびに組織が崩壊した経験を率直に語りながら、10年にわたり取り組んできた「仕組み化」による組織改革について紹介されています。

「優秀な人材を育てれば、組織は強くなる」は経営者の幻想

記事の中で久野は、創業期から苦楽を共にした幹部にグループ会社の経営を任せたものの、独立の道を選ばれた経験を振り返ります。次こそはと望みをかけた別の幹部も、やがて同じ選択をしました。「期待をかけて育てた人ほど、力をつけて外へ出ていってしまう」——起きた場所も時期も違うのに、原因は同じだったと語っています。

人に依存しない組織をつくる「仕組み化」4つの手順

そこから久野が10年にわたり取り組んできたのが「仕組み化」です。仕事の品質を個人の能力ではなく仕組みで保つ。人が入れ替わっても揺らがない、誰が辞めても回る——そんな組織の構造をつくることです。記事では、その具体的な4つの手順が紹介されています。

タイ拠点の売上8倍、経常利益率28.8%

取り組みの成果がはっきり形になったのが、タイの拠点です。崩壊状態だった拠点を、トップが代わっても同じ手順と基準で仕事が回る形に立て直したことで、売上は8倍に。海外で最大の拠点に成長しました。会社全体でも、組織が変わるのと並行して業績は堅調に推移し、経常利益率は28.8%と高い水準を保っています。

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※掲載内容は掲載当時のものです。