コンサルの3段階があると思うのでそこについて書きます。
2階建てコンサルというものがありますが、3階建てコンサルもあります。
コンサルの階層については、やってくれてありがとう、教えてくれてありがとう、言って
くれてありがとうで分ける事ができます。
問題自体に対処すると言うことがやってくれてありがとう。
今ある問題に対する解決策を伝えることが教えてくれてありがとう。
そして、まだ起きてない問題を提示する事が言ってくれてありがとうです。
このことから、常駐型コンサルティング事業部は最初の問題自体に対処することです。
ですが、本来コンサルティングが行うことをは、言ってくれてありがとうの問題提起をすることです。
ここで考えなければいけない事は、顧客の成果を出せることがコンサルティングの役割です。その中で問題提起をするだけで成果が出るかというとそうではありません。
特に中小企業の問題点は、行動力です。そこに対して問題提起をするだけで成果は出る事はないです。
ではどうすれば行動もつながるかというと問題解決策を伝え、改善させる行動にあります。
そのことから言えば、コンサルティングを階層建ててトータルで役務提供することがコンサルに求められることとなります。
常駐型コンサルティング事業部の方々も、二階のコンサルの方も、コンサルの一部であると言うことを自覚し、
その次の段階に進むためにしなければいけないことと言うことを考え、勉強し続けなければならないと思いました。
以上。
～▶YouTuberになりました！～
弊社YouTubeチャンネル『久野康成の毎日が有給休暇!!』を開設いたしました！
「久野康成の毎日が有給休暇!!」では、代表の久野が作った365の金言を
『久野語録』として日めくりカレンダーにまとめ、内容を毎日解説していきます。
チャンネル名にある通り、「毎日が有給休暇」になるような生き方のツボとコツを発信しておりますので
ぜひ一度ご覧頂ければと思います！
また、経営者の方に必見の、「久野の経営のエッセンス」シリーズも継続的に投稿しております。
こちらは、経営をする上での疑問点や悩みなどに対して、気付きを得ることができる動画となります！
株式会社東京コンサルティングファーム
名古屋支社長
柴田 雄海
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報をもとに、最新の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。
該当情報に基づいて被ったいかなる損害についても、情報提供者及び当社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Co., Pte. Ltd.）は一切の責任を負いません。ご了承ください。
