昇進させて給与も上げたにもかかわらず、成果が出せずに期待外れであり、人件費は上がり利益を圧迫している会社が多いです。
その原因は、多くの会社で、自分自身の能力を高めて成果を上げた人を管理職に昇進させて、その思考のまま管理職になっても行動を変えないからです。
有能な社員は、自分自身で成果を出す力によって昇進したので、管理職になっても更にもっとうまくそれをやろうとするからです。
例えば、
営業のトッププレーヤーは、課長になるとさらに自分が売ることに力を入れます。
技術のトッププレーヤーは、リーダーになるとさらに技術を極めようとします。
今までの思考のまま、管理職の仕事をしても、上手く行きません。管理職の仕事の本質は、「自分ではなく、他の人に成果をあげさせること」だからです。
管理職は、部下が成果を上げるように、仕事のやり方を教えて、徹底的に行動させ、フィードバックして改善させることですが、それを仕組み化することが重要になります。
会社の目的や方向性を単純に伝えるだけでなく、部下のキャリアプランと統合させて共感させることも必要です。
体を使って成果を上げるポジションから、頭を使って、成果を上げる仕組みを構築して、徹底的に部下を行動させるポジション変化は、直ぐには出来ません。
部下の時から、上司と同じ責任範囲で仕事をする習慣も重要です。ただ、責任範囲を広げて仕事をしていても、いざ、昇進して高い役職になった途端、リーダーシップ力や判断力が弱くなることもあります。
よって、昇進しても、そのポジションの役割を理解して成果が出せるようになるためには、時間がかかるので、マネジメントの仕組み化をしてその仕組みで成長させることが重要になります。
昇進を目指すことが、成長することであり、人生において重要だと、最初から教育する必要があります。
以上
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東 真奈美
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