財務諸表を直視する 2020.11.02 財務のお悩み 社長が財務諸表を毎月早くしっかりと見ない会社は、資金繰りが悪い傾向が強いです。社長は、売上や利益、資金繰りを頭の中で考えているのですが、なんとなく悪い状況だと思った時には、赤字体質になっています。さらに、そういった会社の社長は、節税にも熱心で利益を圧縮することを考えて、無駄
リーダーシップのスタイルを固定しない 2020.10.28 人・組織のお悩み リーダーシップを最大限に発揮するには、1つのスタイルにこだわらず、状況に合わせて、相手によってスタイルを変えることが必要です。固定されたスタイルのリーダーシップを取り続けると、必ずそれに合わない社員が出てくるからです。特に事業の立ち上げ時期は、目標達成のために、社
規律が自由をもたらす 2020.10.21 人・組織のお悩み 経営において規律を徹底的に守らせて文化形成を図ることは、非常に重要です。だだし、あまりにも細かく規律を作って統制型の組織にすると、規律を守ることが目的になってしまい、顧客ではなく上司を見て仕事をするようになり、本来の規律の目的である、顧客への価値提供を見失ってしまっては、本末転倒です。
結果を詳細に分析するトラップ 2020.10.14 財務のお悩み 弊社では、クライアント先に、毎月、月次経営戦略書で結果をチェックして、改善のためのアクションプランを考えることを行なっています。月次経営戦略書は、損益計算書と貸借対照表だけでなく、売上や利益の棒グラフや年計表、月次推移表、未来会計図など、色々な分析結果があります。毎月、この資