影響力を高める方法 2021.02.10 人・組織のお悩み 目標を達成するために、部下に期待通りに動いてもらうために苦労している管理職は多いと思います。それには、自分の部下に対する影響力を高めることが重要になります。影響力とは、相手の思考や行動を変えさせる力です。影響力を高めるには、相手との信頼関係を構築することが最も重要
常に2軸で考える 2021.02.03 人・組織のお悩み 物事は、陰と陽があるので、常に2軸で考えると思考が整理され深まると思います。特に、下記の2軸で考えることは、とても大切です。重要なことは、左側は「目的」で右側が「手段」であることです。 全体と部分 長期と短期 心と技 仕事と勉強 重要性と緊急性&nb
組織が成長するとは? 2021.01.27 人・組織のお悩み 組織は、目的にを達成するために戦略を考えて実行することを繰り返して成長するのですが、戦略が最も重要になります。結局、戦略の良し悪しが組織の結果を左右するからです。戦略を考えるにあたって、緊急性と重要性の2軸の関係は、とても大切です。通常
感情を制する者が全てを制する 2021.01.20 人・組織のお悩み 怒りやネガティブな感情をストレートに出してしまう人より、穏やかで明るい人の方が相手との関係は良好になります。要するに、感情をコントロールして穏やかで明るくできれば、全ての人との人間関係が良好になり、結果として人生も幸せになります。悩みの全ては人間関係だと言っても過言ではな
性格と価値観の違い 2021.01.13 人・組織のお悩み 組織の文化形成には価値観の統一が必要であり、社員のマネジメントには性格を知る必要があります。性格と価値観は、混同されやすいのですが、分けて考えなければ、組織運営が上手く行かないと思います。性格は、心理学的には一般的に「モノについて感じたり、考え
火事場の馬鹿力を活用する習慣 2021.01.06 プロセスのお悩み 夏休みの宿題や、レポート提出など納期のあるタスクを、納期日の直前に着手して、納期日ギリギリに仕上げる人は、多いと思います。人は、追い込まれると「短納期で仕上げる底力」、つまり「火事場の馬鹿力」を発揮します。この能力を、もっと仕事や人生に活用する習慣化はとても大
暗黙知を形式知化する方法 2020.12.30 プロセスのお悩み 中小企業が成長するには、自社の全ての暗黙知を形式知化することだと言っても過言ではないです。ただ、暗黙知の多くは経験値であり、整理されていなく、科学的に検討・検証ができない内容が多いので形式知化することが難しいのです。そもそも何が暗黙知なのかも特定できないことが