皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。
プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる人になる訳では無いというのと同様である。
さて、今回は、そういったプレーヤーからマネージャーになる為のブログとして、シリーズでお伝えする。
第四回は、結果の思考法についてです。「プロセスから結果へ」
部下の仕事をどのように評価するのか。
上司との距離感が近く、使いやすい部下を評価していないだろうか。
これは、例えば、サッカーの日本代表を選ぶ際に、ファン投票で1位になった人が監督から選ばれず、代表落ちする事もある。所謂、人気投票と実力の間には差がある事の証明である。
小学生がテストで良い点を取ってきた時に、２パターンの褒め方がある。
1つ目は、能力を褒める「頭がいいからいい点が取れたね。」
2つ目は、プロセスを褒める「頑張って努力したからいい点を取れたね。」
この方法を使った場合、1つ目の褒め方をされた子供は、点数が下がり、2つ目の褒め方をされた子供は成績が上がりました。
このようにして、現在の日本の教育方法である。
そして、この方法がマネジメントにも応用され、プロセスが重要視されている理由です。
しかし、勉強と仕事は、目に見える成果がすぐに出るのか出ないのかと言う形で本質的に違います。
マネージャーが部下に対して求めるべき事は、結果です。
結果に基づき、定量的に正しく評価する事によって今後、何を改善すべきなのかを明確に示し、組織として成長できる形を作り上げていく事がマネージャーに求められる事である。
今週は以上です。
～▶YouTuberになりました！～
弊社YouTubeチャンネル『久野康成の毎日が有給休暇!!』を開設いたしました！
「久野康成の毎日が有給休暇!!」では、代表の久野が作った365の金言を
『久野語録』として日めくりカレンダーにまとめ、内容を毎日解説していきます。
チャンネル名にある通り、「毎日が有給休暇」になるような生き方のツボとコツを発信しておりますので
ぜひ一度ご覧頂ければと思います！
また、経営者の方に必見の、「久野の経営のエッセンス」シリーズも継続的に投稿しております。
こちらは、経営をする上での疑問点や悩みなどに対して、気付きを得ることができる動画となります！
株式会社東京コンサルティングファーム
武田 麻利奈
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報をもとに、最新の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。
該当情報に基づいて被ったいかなる損害についても、情報提供者及び当社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Co., Pte. Ltd.）は一切の責任を負いません。ご了承ください。
