組織は、目的にを達成するために戦略を考えて実行することを繰り返して成長するのですが、戦略が最も重要になります。
結局、戦略の良し悪しが組織の結果を左右するからです。
戦略を考えるにあたって、緊急性と重要性の２軸の関係は、とても大切です。
通常、下記の２つのエリアの戦略を考えます。
（１）緊急性も重要性も高い
（２）緊急性は高いが重要性が低い
上記２つは、会社にとって成果を上げるためにとても重要ですが、短期的な成果なので、効率性や生産性を上げる戦略を考えることになります。
この戦略は、業務の標準化、マニュアル化を徹底して、スピードをクオリティを上げる仕組みの構築になります。
通常は、ここにフォーカスしてしまうのですが、本質的に組織が成長する戦略ではないのです。長期的な視点の戦略を常に考えて実行することをしなければ、組織は成長し続けられません。
それは、重要性は高いが緊急性が低い戦略になります。このエリアは会社にとって、すぐに成果が出る訳ではないので、先送りしてしまいます。
だからこそ、会社にとって最も重要だと考えられるか？が組織の成長をするにはとても重要です。
会社のボトルネックは何か？をよく考えてイノベーションを起こす戦略をブレーンストーミングして考えて、閃いたものをすぐに実行してPDCを回すことこそが、長期的に組織が成長する仕組みです。
成長するとは、挑戦をすることであり、新たな価値観を受け入れ実践することであり、常に考えることであり、努力して行動し続けることです。
それは、組織として文化レベルまで徹底しなければ、継続できないのです。
当社は、その仕組みを構築し、運用を全力でサポートします。
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株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
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