役割を認識させる

人間は社会的な動物ですので、どこにも属することなく生きていくことはできません。

 

どんなに、「私は一人で生きていく!!」と言ったところで、生きていくためにはお金を稼ぎ、買い物で街に出かけ、、、、必ず社会との接点を持たなければならず、その中で何かしらの役割を担っています。

 

会社において「今与えられている役割をこなすだけでよい」ということではありませんが、「与えられている役割すらこなせない、こなそうとしない」という声をよく聞きます。

 

与えられた役割を全うできなければ、機械であれば即交換です。

では、人は?

 

仕組みの中の一部と言う点においては、機械のパーツと会社における人材は一緒ですが、

大きく異なる点があります。

 

機会のパーツは自ら変化することはできませんが、人材は自ら変わることができます。

今は歯車として機能していなかったとしても、機能する歯車に変わることができるのです。

 

社員は機能する歯車になる役割を負いますが、経営者は社員を機能する歯車にする役割があるのです。

 

機能しないことをわかっているにもそのまま使う機能しないから交換する

 

これらもの方法の一つかもしれません。

 

しかし、機能させるためにはどうするのか経営者そして、社員が双方で考え、機能するための行動に移すことが最良の解決策だと思います。

 

では、どのように行うのか。

 

それは、しっかりと本人に会社が求めている役割を認識させることです。

経営者は伝えたつもりでいても、従業員が理解していないこと、または間違った認識をしていることはよくあります。

 

相違が無いように役割の認識を合わせる。

 

これが会社を機能させるための第一歩です。


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黒岩 洋一

 

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