自らの成果、組織の成果を高めることは難しいです。
成果はもちろん、個人としては組織を通して社会を発展させることです。その測定方法が、売上、利益ですね。
そこで、成果をあげられる人あげられない人がいて、成果をあげれるようにどうするべきかと言う話になります。
ここに関して、商品理解や営業力、論理的思考力など出てくるかもしれませんが、今回話したいことは、そもそもその基盤となる思考の部分です。
この思考力が高い状態では、商品理解や営業力、論理的思考力を自発的に高めることができます。
思考力が高いとは、本質を見抜く力です。
世の中の定説を疑い、行動を変化させ、社会を変えることができます。
このために、思考を良い方向へ変化させる必要があります。
思考の変化とは、認識⇒理解⇒削除⇒再プログラミングです。
認識とは、まず自分の思考がどういったものなのか。他の考え方が何なのかを認識します。理解とは、どこでその認識が発生したのかを理解する必要があります。削除とは、認識し、理解した思考の中で不要なものは削除する必要があります。再プログラミングとは、必要な思考に追加するなどし、思考のプログラミングをすることです。
これを行うことで、プログラミングから思考が生まれ、思考から感情が生まれ、感情から行動が生まれ、行動から結果が生まれます。
認識することからスタートが必要ですが、具体的には自己否定ができるのかです。自己否定し、成果のために本を読みインプット、アウトレットをすることです。
「これを行うために、今の現状を常に疑い、最善の策を考えて行動です。」
これが全てだと思っています。
成果を出すために、思考を変化させ、組織全員として成果を出せる組織にしましょう。
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株式会社東京コンサルティングファーム
名古屋支社長
柴田 雄海
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