インドネシア進出なら『海外投資の赤本』の 東京コンサルティングファーム

少しインドネシアの話題と違いますが、コンサルタントとして多くの企業様のお話をすると特に海外進出の多くの局面で企業のポリシーの違いの一端が垣間見れるわけで、これはこれで非常に面白いなと思うものです。

私が扱っている企業様の多くは中小企業様ばかりです。そのなかで、海外赴任者の待遇一つとっても、統計的に見て下記のようなところに企業ごとの会社のポリシーが一つ一つ現れます。

・赴任期間
・赴任人数
・赴任条件（家族帯同の許可）
・帰任条件
・付帯手当の充実

・付帯家族の条件

・現地生活のファシリティ

どうでしょうか。どこまで認めますか？海外に拠点を多くもつ会社の人事部長さんの悩みの種でもあります。決め方は？業界の平均？赴任地での相場？社長の独断？といったところでしょうか。
赴任者が現地で何を実現するか、どこまでの生活をポリシーとして保証するかという問題でもありますし、日本側と現地側がどれだけ負担するかという費用配分の問題もあります。
日本の海外赴任はほかの規定と合わせて、2年に1度くらいは見直しましょう
海外で赴任者が気持ちよく、元気よく、成果を残せる応援ができるといいですね。