【タイ駐在員必見】評価制度の運用で生産性を上げる方法

こんにちは。TCFタイオフィスの岩城です。
タイで働いている日本人駐在員の方は、従業員の生産性について頭を悩ませていることも多いかと思います。

「就業時間内に仕事が終わらず、残業をさせてしまっている。

「任せた仕事に対して期待している期限で仕上げてくれない。

社員をマネジメントし、生産性を上げていく方法として、「人事評価制度の導入」があります。
今回は評価制度の運用で本当に生産性は上がるのか?という疑問を解消していきます。

このシートの大きな特徴として、「コンピテンシー」が挙げられます。
<コンピテンシーとは?>
日々の業務における行動目標のこと。
例えば、「解決策の立案
を全社に共通する項目として定めたとします。
これだけ聞くと少し抽象的なので、「スケジュールにもとづき、段階を追って物事をすすめていること」と定義します。
「解決策の立案」を行っていくにあたって、どんな行動をとればよいか?
これを社員ひとりひとりに自己設定して頂きます。
「先方の課題感に合ったご提案ができるよう、事前準備を必ず行う。初回訪問時は想定される外部要因、内部要因、それに対しての解決策を用意。再訪時は初回のヒアリング内容をもとに現状の課題と解決策、期待効果を示した提案書を作成し、持参する。」
このように個々で目標設定を行っていきます。
日々の業務に生産性向上の視点を取り入れるために、目標設定という言語化の作業は欠かすことができないのです。

目標は自分で考えることによって行動改善を促し、四半期毎に評価面談をすることでより速いPDCAサイクルを回していきます。
また評価面談時の評点は4段階評価。中間点をなくして「できたか」「できなかったか」をはっきりさせます。

このような仕組みで自立型人間の育成を促し、生産性向上につなげるのが弊社の人事評価制度の大きな特徴です。

弊社オフィスでは、随時無料の人事評価制度セミナーを行っております。
人事評価制度についてもっと理解を深めたい!という方はぜひご参加ください。
タイ拠点にて開催しているセミナーは席に限りがあり、過去には満席となった回もございます。
お申し込みの際はお早めにご連絡いただけると幸いです。

セミナーへのご参加、心よりお待ちしております。

 

株式会社東京コンサルティングファーム

タイ拠点

岩城怜佳

 

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2019-10-23

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