経営理念

こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、組織作りのために、責任範囲を明確にするための見える化と、社員が責任範囲を広げることができるようにするための評価制度とカバー範囲の拡張に昇進を紐づけるということについて述べました。

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。今回は、企業の文化形成についてお話していきます。 文化を作るのは誰か。 経営者か。従業員か。経営者がいくら文化形成の為のルールを作ったとしても声高に厳しいルールを叫んだとしても、その文化を作る事は経営者一人ではで