人事評価制度

「評価制度は人事に関わるもので、人事部が担当する仕事。」そのように考えてしまっていませんでしょうか。評価制度を”分配”という観点で見れば、人事部でも良いかもしれません。しかし、コストを使い評価制度を導入し、行うべきこと。それは“

私たちが考える人事評価制度は、会社を良くしていく“仕組み”であり、これを導入することで、長期的に会社が成長し、結果的に社員の方の給料も安定的に上げていくことができるというものです。実際に評価制度を導入する際は、上記の意図を社員の方にしっかりと説明、納得していただく必要があります。&n

こんにちは東京コンサルティングファーム国際事業部の武田です。今週は成長市場と成熟市場の人事評価制度についてです。多くの企業はバブルの1番いい時を知っています。そこであの時は良かった。何もしなくても物が売れたと良く武勇伝のように語ります。従業員もまた物を作りさえすれば買

こんにちは今日は「評価制度の根幹である規律を作るには？」というテーマでお話します。規律→実行→習慣化→企業文化の形成といった流れを説明しました。では、まず規律とはどのような形になっているのでしょうか。それは、基本理念や経営理念、そして、それらの理念

いつも弊社ブログをご購読いただきありがとうございます。東京コンサルティングファームの森です。弊社がなぜコンサルタントファームとして人事評価制度の一環として「管理者育成」や会議の「ファシリテート」を行うのか。それは思ったことを代弁する、言語化能力に我々がたけているからです。

「評価制度は何のためにあるのか？」そういった問いや疑問をお持ちになる方も多いかと感じています。多くの方がお持ちになる回答は様々ですが、下記は一例となります。 ・従業員の給与を正当に評定するため。 ・従業員の頑張りや成果を給与に反映させるため。 ・

「自分の給料は、どれくらい上がっていくのだろうか」「今後、定期的に昇給はされていくのだろうか」こういった悩みを抱える社員の方は多く、その悩みに応えていかなければいけない経営者の皆様の苦労というのは人知れないものです。多くの会社様が昇