続けるコツは、努力を数値化する習慣化 2021.04.11 人・組織のお悩み 「会議で積極的に発言する。」評価制度の目標設定において、下記のように抽象的な言葉を使ってしまうことは、よくあることです。「なるべく部下の話を聞くようにする。」「残業しないように勤務時間内に仕事が終わるように心掛ける。」上記のように行動目標を設定しても、何も変わらずいつもの行動をすることにな
ロワーマネジメントの仕組み化② 2020.09.16 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。今回は、例外処理への対応について述べていきたいと思います。例外処理というのは、プログラミング用語で、通常ではないことが起きたときに実施する処理のことを言います。反復継続的なロワーマネジメント業務は
生産性を4つの視点で考える 2020.08.04 人・組織のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.4<生産性を4つの視点で考える>今後の海外子会社は、量的拡大か