フィードバック

「会議で積極的に発言する。」評価制度の目標設定において、下記のように抽象的な言葉を使ってしまうことは、よくあることです。「なるべく部下の話を聞くようにする。」「残業しないように勤務時間内に仕事が終わるように心掛ける。」上記のように行動目標を設定しても、何も変わらずいつもの行動をすることにな

「評価制度は人事に関わるもので、人事部が担当する仕事。」そのように考えてしまっていませんでしょうか。評価制度を”分配”という観点で見れば、人事部でも良いかもしれません。しかし、コストを使い評価制度を導入し、行うべきこと。それは“

こんにちは前回は、社員がフィードバックを受けられるの当たり前ではない！というテーマでお伝えしましたが今回はマネジメント層や中間管理職なら、避けては通れない中間管理職のフィードバック術についてお話します。フィードバクはPDCAでいうCの部分であり、重要なところです。では早速

こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は社員が上司や先輩からもらう業務のフィードバックについてお話したいと思います。さて、タイトルにもありますが、社員のみなさまは業務を行なった後、フィードバックをもらっていますか？ベンチャーマインド