財務のお悩み

こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるベトナム進出のイロハ】No.109< ベトナム子会社の債務免除に検討すべき税務>コロナの影響もありベトナム子会社の業績不振による債務超過、そして資金繰

前回まで、多く述べてきたことは、組織力を高めるために、評価制度を駆使して、半強制的に会社の理念の落とし込みや行動指針である姿勢をしっかりと整備し、そして、会社へのロイヤリティや帰属意識、行動意欲といったエンゲージメントの高く、さらに実績や実力を出す貢献のスーパーヒーローの存在がその会社を左右すること

社長が財務諸表を毎月早くしっかりと見ない会社は、資金繰りが悪い傾向が強いです。社長は、売上や利益、資金繰りを頭の中で考えているのですが、なんとなく悪い状況だと思った時には、赤字体質になっています。さらに、そういった会社の社長は、節税にも熱心で利益を圧縮することを考えて、無駄

弊社では、クライアント先に、毎月、月次経営戦略書で結果をチェックして、改善のためのアクションプランを考えることを行なっています。月次経営戦略書は、損益計算書と貸借対照表だけでなく、売上や利益の棒グラフや年計表、月次推移表、未来会計図など、色々な分析結果があります。毎月、この資

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.8＜良い売上アップと悪い売上アップの違いとは？＞&nbsp

古今東西学生は勉学に励み、その結果をもって優劣が決められる仕組みになっています。「学校の勉強が全てではない」と言う声も聞かれますし、学業ができる＝全てのことが上手くいくではないことも周知の事実です。しかし、「学校の勉強ができる」ということも一つの事実で

こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は「商品サービスの正しい値付けとは？」というタイトルでお届けします。企業は社会や特定のお客様が抱える問題や課題を解決すること。これはすべての企業が持つ責任です。どのように問題を解決するの