皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
中小企業の悩みの１つに自社の社員がなかなか育たないと言うものがあります。
転職率が低い事を会社の良さであると掲げる会社も少なく無いですが、
転職率の低さの真の理由は、会社の環境がいいからでは無く、転職するだけの能力が身につかないからであると言う不都合な真実がある場合があります。
即戦力を求め、中途採用を中心に実施し、社員の平均年齢が非常に高い企業もあります。
さて、自社の社員を育てると言うのは、どう言う事でしょうか。
語弊を恐れずに言うと転職できる社員、稼げる人を育てると言う事です。
自社に依存する社員では無く、自立した社員です。
特に創業した社長は、自分自身が仕事の能力も高く、営業能力も高い場合が多いです。
そうすると、社長が実務からなかなか向け出せない傾向にあります。
結果、社長と部下との溝は埋まらないまま、時だけが過ぎてしまいます。
また、往々にして陥るパターンが、言語化の難しさです。
俺の背中を見てついて来いと言うタイプだと部下が経営者の思いを正しく汲み取る事が出来ません。
社長と社員の溝が埋まらないと言う問題が発生します。
結果として、せっかく社長がいい能力を個人で持っていても、それが部下の稼ぐ力とならないと言う双方に取って不幸な事態を招いてしまいます。
社長の重要な仕事として、社員の稼ぐ力を伸ばす事を１つの目標に掲げて貰えればと思います。
今週は以上です。
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株式会社東京コンサルティングファーム
武田 麻利奈
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