皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。
プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる人になる訳では無いというのと同様である。
さて、今回は、そういったプレーヤーからマネージャーになる為のブログとして、シリーズでお伝えする。
第三回は、利益の思考法についてです。「利益体質の組織へ」
なぜ人は動くのか。
楽しいから。面白そうだから。など様々な理由があると思うが、最終的に人が動く理由は、「自分自身に利益があるから」である。
究極的に言うと、個人が動く理由は、利益を得たいからである。
組織において、個人の利益は、組織の利益よりも後であるはずである。
「会社にうまく使われる人になると言うと語弊が大きいかも知れないが、要は、今いる会社で成果を上げられる人は、結局、社会においても必要とされる人である。
企業は、組織であり、個々の集まりでは無く、集団である。
個人個人が結果を出すことも重要であるが、集団で協力してより大きな利益を上げられる組織を作っていかなければならない。
その為には、ルールと報・連・相の徹底である。
部下からの報告で、ありがちなのが、できなかった事とプロセス的には努力したと言う言い訳では、結果には結びつかない。
言い訳では無く、今後どのように改善し、成果に結びつけるのか。この点をマネージャーとしてしっかりと部下に教育しなければならない。
優しくて好かれる上司よりも結果にコミットし、組織として成長することによって成果を上げられる組織を作るマネージャーへ。
利益体質の組織形成が重要である。
今週は以上です。
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株式会社東京コンサルティングファーム
武田 麻利奈
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