Tokyo Accountant Corporation Group
與企業共同行動的綜合經營諮詢・集團
股份公司 人才開發 東京稅理師法人集團
經營理念(我們工作的意義)
行動指南(能干的人10條)
代表者經歷(集團變遷)
集團·前景/戰略/構成圖

行動指南

能干的人10條
制定2000年12月31日
改定2005年03月13日

1. 平素能努力的人

學習貫穿于一生 . 對工作 , 需要不懈地努力 . 不存在有了這些就足夠的說法 . 我們的經營環境是經常變化着的 , 不能適應周圍環境的時候 , 就是作為一個專家應該引退的時候了 .

2. 對顧客的對應敏捷的人

顧客諮詢 , 是因為現在有需要 . 來自顧客的提問 , 必須在那個場合回答 . 為此 , 平時也有必要充分的準備 .

3. 結論果斷的人

在作出結論的過程中 , 花費長時間考慮了的時候是迷惑了的時候 . 迷惑了的時候 , 作出的結論往往是弄錯了的結論 . 結論的妥當性 , 與考慮的時間不成比例 . 有必要經常提醒自己要黨機立斷 .

4. 對工作具有戰略性的人

無論是甚麼工作 , 不具備戰略性而進行 , 只能被工作左右而甚麼都得不到 . 經常盯住終點 , 為了做到與目的保持關係 , 要辦斷自己應該做甚麼 . 要經常意識 , 適合現在的狀況的最佳工作推進方法 . 有戰略性的人 , 是短期間內能做到最佳工作的人 .

5. 對初次的工作積極而專心致力的人

有經驗的工作 , 誰都能做 . 第一次干的工作 , 是真正的實力被考验的时候 , 也就是增加飛躍性的實力的時候 . 絕對不能把初次當理由做辯解 . 對待初次的工作積極而專心致力的人 , 比誰都能迅速成長的人 .

6. 給工作能定附加價值的人

沒有附加價值的工作上得不到報酬 . 必須向顧客提供較高的附加價值 , 獲取較高的報酬.來自顧客的最終的評價 , 也就是能得到的報酬額 . 無論自己做的工作認為多正確 , 如果從顧客那兒得不到報酬,也就是不符合顧客的需要,只不過是自我滿足而已.

7. 能快樂地工作的人

在工作中 , 需要經常尋找樂趣 . 無論怎樣辛苦的工作 , 從那里找不到樂趣的話就是徒勞 , 也就是從那里甚麼都得不到 . 牢騷多的人肯定不是能干的人 . 成功者里沒有牢騷多的人 . 遇到困難的時候 , 不應該牢騷 , 二市應該考慮街覺得辦法.

8. 明白自己的位置的人

對自己的知識 , 能力的位置 , 必須做到客觀地分析 . 以及必須經常留意要求比現狀的 120% 的位置的工作 . 在自己的知識與能力的範圍內進行的工作中甚麼都得不到 . 要客觀地分析現在的工作是否跟自己的能力提高有關係 , 並且必須研究跟能力提高有關的工作推進方法.

9. 能做與別人不同的工作的人

僅僅模仿別人的方法 , 就發揮不出獨創性 . 為了發掘自己的獨創性 , 做商品開發 , 不要拘束於已有的概念 , 必須經常考慮新的構思 . 不要對現狀滿足 , 有必要重複創造性的破壞.

10. 對工作具有哲學性的人

能明確地下定義自己為了甚麼工作 , 並且為了甚麼目的而活著嗎 ? 人最終只能分成 “ 為了自己而活著 ” 和 “ 為了別人而活著 ” 這兩種 . 具有 “ 為了別人 ( 顧客 - 社會 ) 而活著 ” 的信念 - 哲學的人 , 才是真正的專業人員.
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