人事労務サービス　｜インド進出コンサルティング

弊社では、アジア・中南米・中東アフリカを中心とした25を超える国において、国際人材紹介事業を展開しております。 市場のグローバル化による海外展開、現地法人の組織化を進めるなかで、現地をマネジメントする人材（グローバル・リーダー）の不足が叫ばれており、弊社では、アジア諸国を舞台に活躍し、今後の企業をリードするグローバル・リーダーから、海外事業立ち上げ経験者、海外営業経験者などのミドルクラスの育成／紹介を行っております。また、日本法人と現地法人をつなぐ海外留学生のニーズも高まっています。海外留学生の多い大学との連携、当社独自のネットワークや複数のサーチ・チャネルにより、御希望の人材を提供できる体制が整っています。

グローバル・リーダーの企業内での育成も、企業の今後の成長を左右する重要な課題となっています。弊社では、海外で働く駐在員や現地スタッフ向けに、企業の経営理念に則した「志向性」を軸とした評価制度を構築し、賃金や教育と一体となった制度づくりをすることで、人材の成長と企業の成長を促します。

アジア諸国への進出にあたっては、進出国の労働関係法／社会保障制度への対応が必要となります。各国での労働基準や加入すべき社会保険などの要件などは様々ですし、駐在員の赴任に際して、新興国独特の給与体系の設計や勤務地環境に合わせた待遇調整などが必要となります。また、現地スタッフ雇用に伴い、現地スタッフの就業規則作成等も必要になってきます。
弊社では、各国の労働関係法／社会保障制度、駐在員の対応に精通したコンサルタントが貴社の海外進出を労務の面においてもトータルサポート致します。

「第2の人事部」のスタンスで、企業の人事面（採用、評価、賃金、教育等）の支援を行っております。
企業の採用に関するアドバイスに際しては、当グループが数名規模から300名規模のコンサルティンググループに成長したノウハウや、企業様の御支援実績に基づいた御提案を行っております。 企業の評価制度の構築のポイントは、①賃金分配機能と②教育機能です。通常、①賃金分配機能を重視し、過去の結果の視点での制度構築を行う傾向にあります。当社では、②教育機能を重視し、今後の成長につながる「志向性」（考え方）をもった人材を高く評価し、育成していく仕組みづくりを御支援いたします。

■労務アドバイス
労働法／社会保険について、実務的／経営的な視点でのアドバイスを行っております。

■各種アウトソーシングサービス
その他労務面（社内規程整備、社会保険手続、給与計算等）について、代行やマンパワーの御提供による実務支援をおこなっております。

・就業規則、雇用契約書の作成
インドでは、労働組合の力が強く、従業員の解雇が難しく、賃上げ交渉など労使トラブルが絶えません。最近では大手自動車メーカーもストライキに合い、多額の機会損失を生じました。進出段階において、現地の労働事情に対応した就業規則、雇用契約書を作成しておくことは重要となります。東京コンサルティングファームは、インド労働法に準拠した複数の企業の就業規則、雇用契約を作成してきており、労使トラブルのリスクを低減することができます。

・人事評価制度の構築支援
評価制度の構築も、労使トラブルのリスクを低減するために有効な対策です。インド現地法人の評価制度のレビューまたは作成代行を行っております。

・駐在員の個人所得税の申告代行
給与計算（グロスアップ計算）、ビザの取得、労働許可証の取得、所得税の申告代行まで、日本人駐在員に関する総合アドバイザリーサービスを提供しています。