東京ベンチャーキャピタル｜クロスボーダーM&Aアドバイザリー
東南アジア等の新興国に特化
世界へ挑む企業の、
クロスボーダーM&A
アドバイザリー
新興国で、勝てるM&Aを。
CROSS-BORDER M&A ADVISORY
Gateway to
Global Business
新興国への扉を、ともに開く
世界26カ国・34拠点のネットワークで、日本企業のクロスボーダーM&Aを戦略策定から事業統合まで一気通貫で支援します。
FEASIBILITY STUDY & MARKET RESEARCH
Discover
Emerging Markets
新興国市場を、深く知る
フィージビリティスタディから市場調査まで。現地専門家が4〜8週間で進出可否をデータで
明確にします。
POST MERGER INTEGRATION
Beyond the
Closing Day
買収後の統合こそが、真の成功
100日プランの策定から組織・財務・IT統合まで。シナジー最大化を現地拠点とともに実現します。
26カ国対応国数
34拠点グローバルネットワーク
1998グループ設立年
100%新興国M&A特化
東南アジア等の新興国特化のクロスボーダーM&Aアドバイザリー·
デューデリジェンス・バリュエーション・PMIまでワンストップ支援·
Cross-Border M&A·
Due Diligence·
Post-Merger Integration·
Valuation·
Feasibility Study·
Emerging Markets·
26 Countries · 34 Offices·
東南アジア等の新興国特化のクロスボーダーM&Aアドバイザリー·
デューデリジェンス・バリュエーション・PMIまでワンストップ支援·
Cross-Border M&A·
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Valuation·
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Emerging Markets·
26 Countries · 34 Offices·
ABOUT US — 会社紹介
新興国で描く日系企業の成長戦略
かつて「ジャパン アズ ナンバーワン」と称賛された日本経済は、バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、今や世界第4位へと後退しました。縮小する国内市場を脱却し、次の成長を描くためのイノベーションが急務です。
私たちは、世界26カ国・34拠点の現地専門家ネットワークを駆使し、日本企業の新興国へのクロスボーダーM&Aを、戦略立案から買収後の事業統合まで一気通貫でサポートします。
SERVICE — サービス
クロスボーダーM&Aを一気通貫でサポート
検討初期のフィージビリティスタディから、
M&A実行、クロージング後のPMIまで、
ワンストップで支援します。
◈
01
Feasibility Study
フィージビリティスタディ
市場規模・競合分析・法規制確認から
参入戦略策定まで4〜8週間で完結します。
市場調査競合分析
⊙
02
M&A Advisory
M&Aアドバイザリー
26カ国のネットワークを活用し、
ソーシングからクロージングまで伴走します。
ソーシング交渉支援
≡
03
Due Diligence
デューデリジェンス
財務・税務・法務・労務・人事・ESGの
包括的DDを内製化し迅速に対応します。
財務DD法務DD
⊕
04
PMI Support
ポストM&A統合支援
100日プランの策定から組織・財務・ITシステムの
統合まで早期シナジーを実現します。
100日プラン組織統合
△
05
Minority Investment
マイノリティ出資支援
マイノリティ出資やJV設立など、状況に応じた
柔軟な
スキームを提案します。
少数出資JV設立
✦
06
Global Back Office
国際バックオフィス
会計・税務アウトソーシング、海外子会社監査、
人材紹介まで一気通貫サポート。
税務海外監査
PROCESS — 支援の流れ
M&A成功までの7つのステップ
初期評価・戦略策定
進出先・業種・規模の要件を整理し
最適な買収候補を抽出
基本合意（LOI）
現地ネットワークでアプローチし
意向表明書を締結
デューデリジェンス
財務・法務・ビジネス・人事の多面的調査を実施
価値算定（Valuation）
DCF法・EBITDA倍率法等による適正な
企業価値算定
契約交渉（SPA/SSA）
最終条件交渉から株式譲渡契約まで法務専門家と連携
クロージング
法務専門家と連携し確実なクロージングを実現
PMI移行
買収後の経営統合・文化融合・業績改善を
継続サポート
TRACK RECORD — 支援実績
M&A支援実績
インドLogistics
インド物流企業への
クロスボーダー出資支援
日本上場企業
- 買い手側M&Aアドバイザリー
- 財務・税務デューデリジェンス
- バリュエーション
タイManufacturing
自動車部品製造企業の
クロスボーダー買収
日本中堅企業
- M&A戦略策定・アドバイザリー
- ビジネス・財務・法務DD
- 現地当局との折衝支援
ASEANMulti-Sector
複数国にまたがる
買収・出資案件
日系中堅・大手企業
- タイ・ベトナム・インドネシアDD
- SPA作成・レビュー
- PMI初期フェーズ支援
◈
地産地消モデルの構築
輸出型から現地生産・現地販売型へシフトし、
為替リスク低減とコスト競争力を強化します。
≡
価格帯最適化
現地市場に合わせたダウングレード戦略で
ローカル競合に対抗可能な価格帯を実現します。
✦
現地販売網の活用
買収対象企業の既存ネットワークを最大限活用し、進出直後から垂直立ち上げを実現します。
FAQ — よくあるご質問
クロスボーダーM&Aのよくあるご質問
お問い合わせの前に、
よくいただくご質問をまとめました。
A
買い手と売り手が異なる国に所在するM&Aを指します。国内M&Aと違い、各国の会計基準・税制・労務規制・商習慣の差を前提に進める必要があり、デューデリジェンスの論点も、統合後に生じる課題も大きく異なります。当社は新興国に特化し、世界26カ国・34拠点の現地ネットワークで、戦略策定から事業統合まで一気通貫で支援しています。
A
成長市場への参入時間を大幅に短縮できる点が最大の利点です。ゼロから現地法人を立ち上げる場合と比べ、販売網・許認可・人材・顧客基盤をまとめて獲得できます。輸出型から現地生産・現地販売型へ切り替えることで、為替リスクの低減とコスト競争力の強化にもつながります。一方で、現地の法規制や労務慣行を見誤ると想定外の負債を抱えるため、事前調査の質が成否を分けます。
A
議決権の過半数を取得せず、少数株主として出資する方式です。全株取得に比べて初期投資と撤退リスクを抑えられ、現地パートナーの経営ノウハウと人脈をそのまま活かせます。外資規制で過半数取得が認められない国では、現実的な唯一の選択肢になることもあります。ただし経営の主導権は限定されるため、株主間契約でガバナンスと出口をどう設計するかが要になります。
A
着手金・中間金・成功報酬の組み合わせが一般的で、成功報酬は取引金額に応じて料率が下がるレーマン方式が広く使われています。ただしクロスボーダー案件では、対象国の数、デューデリジェンスの範囲、必要な現地専門家の数によって工数が大きく変わるため、相場だけで判断すると実態と乖離します。当社は案件の内容を伺ったうえで、費用の内訳をお見積りとしてご提示しています。
A
まず進出先・業種・規模といった要件を整理し、条件に合う候補を幅広く洗い出したものがロングリストです。そこから財務状況、譲渡の意向、シナジーの見込みなどで絞り込み、実際に接触する数社まで落とし込んだものがショートリストになります。新興国では公開情報が限られるため、リストの質は現地ネットワークの厚みに左右されます。当社は各国の駐在員が直接情報を収集しています。
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活かし、
お客様の海外進出を徹底的に
支援いたします。
2026.06.15M&A実務【海外M&A】財務DD（Financial DD）とは？確認すべき5つのポイント
2026.05.27M&A実務デューデリジェンス（DD）とは？海外M&Aで重要な理由
2026.05.22M&A実務なぜ今、日本企業に海外戦略（海外進出）が必要なのか？クロスボーダーM&Aのメリットを解説
2024.08.05M&A実務ポストM&A（PMI）とは？統合プロセスの基本と成功のポイント
About Us·Tokyo Venture Capital·26 Countries · 34 Offices·Cross-Border M&A Specialist·About Us·Tokyo Venture Capital·26 Countries · 34 Offices·Cross-Border M&A Specialist·
ABOUT US
会社紹介
Gateway to Global Business
›会社紹介
ABOUT US — 会社紹介
新興国で描く日系企業の成長戦略
かつて「ジャパン アズ ナンバーワン」と称賛された日本経済は、バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、今や世界第4位へと後退しました。GDPは2010年には中国に追い抜かれ、2023年にはドイツにも抜かれるなど、経済大国の座は危うくなっています。
そんな日系企業に今必要なのが"イノベーション"。縮小する国内市場から脱却し、新たな成長を新興国で共に見出していくことが急務です。
私たちは、世界26カ国・34拠点の現地専門家ネットワークを駆使し、日本企業の新興国へのクロスボーダーM&Aを、戦略立案から買収後の事業統合まで一気通貫でサポートします。
COMPANY PROFILE — 会社概要
会社概要
| 会社名 | 株式会社東京ベンチャーキャピタル |
| グループ会社 | Tokyo Consulting Group
（東京コンサルティンググループ） |
| 設立 | 2005年 |
| 本社 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階 |
| 国内拠点 | 東京本社・名古屋支社・大阪支社 |
| 資本金 | 50,000,000円 |
| 代表取締役 | 小林 祐介 |
| 従業員数 | 358名（国内73名、海外285名）※2026年1月時点 |
| 事業内容 | クロスボーダーM&A・海外進出支援・
フィージビリティスタディ・
市場調査・マーケットリサーチ |
| TEL | 03-5369-2930 |
OUR STRENGTH — 4つの強み
4つの強み
01
マッチング・案件発掘力
海外各国に現地法人を設立しスタッフを配置。独自のネットワークによって買い手・売り手ともにローカル企業・外資企業を含めたリサーチ・リストアップが可能です。
02
DD・バリュエーション内製化
現地会計士・弁護士・税理士等の専門家を自社内に雇用。財務・税務・法務・人事のDDとバリュエーションをワンストップで提供します。
03
M&A全体プロセスの一気通貫対応
外資規制・税務処理・各種登記等の現地法制度への対応も含め、クロスボーダーM&Aのプロセス全体をトータルサポート。管理コストを大幅に軽減します。
04
M&A後の会社運営サポート
買収後のPMI（Post Merger Integration）を含めたM&A後の会社運営をスムーズに進めるまでをトータルサポートします。
GLOBAL NETWORK — グローバルネットワーク
世界26カ国・34拠点
| 地域 | 主要対応国 | 拠点数 |
|---|
| 東南アジア | タイ・ベトナム・カンボジア・ラオス・ミャンマー・インドネシア・フィリピン・シンガポール・マレーシア | 9 |
| 南アジア | インド・バングラデシュ・スリランカ | 3 |
| 東アジア | 中国・香港・モンゴル | 3 |
中東・
アフリカ | トルコ・モロッコ・ケニア・南アフリカ・ナイジェリア | 5 |
| 中南米 | ブラジル・メキシコ・ペルー・コロンビア | 4 |
| ロシア | ロシア（モスクワ） | 1 |
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クロスボーダーM&Aに関するご相談は、
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初回相談は無料で承っております。
03-5369-2930
M&A Advisory·Due Diligence·Valuation·PMI Support·Feasibility Study·M&A Advisory·Due Diligence·Valuation·PMI Support·Feasibility Study·
SERVICE
サービス
One-Stop Cross-Border M&A
›サービス
SERVICE — サービス概要
クロスボーダーM&Aを
一気通貫でサポート
検討初期のフィージビリティスタディから、M&A実行、クロージング後のPMI（統合）まで、
ワンストップで支援します。
◈
01
Feasibility Study
フィージビリティスタディ
市場規模・競合分析・法規制確認から参入戦略策定まで4〜8週間で完結。Go/No-Go判断に必要な情報をすべて提供します。
⊙
02
M&A Advisory
M&Aアドバイザリー
26カ国のネットワークを活用し、ソーシングからクロージングまで伴走。売り手・買い手マッチング、DD、バリュエーション・契約交渉支援を提供します。
≡
03
Due Diligence
デューデリジェンス
財務・税務・法務・労務・人事・ESGの包括的DD。各国の会計士・弁護士・税理士が在籍し、DDを内製化することで迅速かつ低コストに対応します。
⊕
04
PMI Support
ポストM&A統合支援
100日プランの策定・実行から組織・人事・財務・ITシステムの統合、ガバナンス体制の構築・KPI設計まで。早期シナジー創出を実現
します。
△
05
Minority Investment
マイノリティ出資支援
100%買収だけでなく、リスクを抑えたマイノリティ出資や合弁会社（JV）設立など、お客様の状況に応じた柔軟なスキームを提案します。
✦
06
Global Back Office
国際バックオフィス
会計・税務アウトソーシング、移転価格税制対応・海外子会社監査、グローバル人材紹介・派遣まで海外子会社管理を一気通貫でサポート
します。
M&A ADVISORY — アドバイザリー詳細
M&Aアドバイザリーサービス
ターゲット企業の選定
クライアントの経営戦略に沿って、ターゲット企業のリストアップをサポート。対象国や業種・規模などの希望に合わせ、各国の独自ネットワークを通して最適候補をリサーチします。
スキームの選定
株式取得・事業譲渡・ジョイントベンチャー等のスキーム毎のメリット・デメリットをご説明し、ビジネス目的に最も適したスキームを提案します。
契約締結支援
取引条件や金額に関わる重要な条項を含む契約書の作成・レビューを支援。M&A後の経営方針や損益に大きな影響を及ぼす条項を適切に設計します。
プロセス全般の調整
異国同士の買い手・売り手とアドバイザーとのコミュニケーションをスムーズに調整。言語・文化・商習慣の違いを超えて取引を迅速に成立へ導きます。
SUPPORT PLANS — 海外進出前顧問プラン
海外進出検討前
アドバイザリー顧問
社内リソースが不足している企業向けに、当社の国際部がお客様の国際事業部の一部となり伴走支援を行う顧問サービスです。
No.1 PLAN
M&A想定海外進出事業計画プラン
35万円/月
最低5カ月からの契約
- ✓ 海外進出戦略策定サポート（月1回）
- ✓ ロング/ショートリスト作成
- ✓ 実務アドバイザリーサポート
No.2 PLAN
海外進出アドバイザリープラン
25万円/月
最低4カ月からの契約
- ✓ 海外進出戦略策定サポート（月1回）
- ✓ 実務アドバイザリーサポート
No.3 PLAN
海外実務アドバイザリープラン
10万円/月
最低3カ月からの契約
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PROJECT
支援実績
256+ Track Records
›支援実績
TRACK RECORD — 支援実績
256件以上のM&A支援実績
タイ・ベトナム・インドネシアをはじめ、
インド・中南米・中東まで幅広い地域での豊富な
支援実績があります。
インドLogistics
インド物流企業への
クロスボーダー出資支援
日本上場企業
- 買い手側M&Aアドバイザリー
- 財務・税務デューデリジェンス
- バリュエーション（企業価値算定）
タイManufacturing
自動車部品製造企業の
クロスボーダー買収
日本中堅企業
- M&A戦略策定・アドバイザリー
- ビジネス・財務・法務DD
- 現地当局との折衝支援
ASEANMulti-Sector
複数国にまたがる
買収・出資案件
日系中堅・大手企業
- タイ・ベトナム・インドネシアDD
- SPA作成・レビュー
- PMI初期フェーズ支援
ベトナムManufacturing / 2024
飲料製造業メーカーへの
マイノリティ出資サポート
日系企業
- バリュエーション（企業価値算定）
- マイノリティ出資スキーム設計
フィリピンIT Sector / 2019・2021
IT企業へのFA業務及び
株式譲渡契約手続支援
日系企業
メキシコManufacturing / 2017
製造業メーカーへの
ファイナンシャルアドバイザー
日系企業
- Financial Advisory
- 財務デューデリジェンス
SUCCESS FACTORS — 成功要因
当社支援案件の成功要因
◈
地産地消モデルの構築
輸出型から現地生産・現地販売型へシフトし、為替リスク低減とコスト競争力を強化します。
≡
価格帯最適化
現地市場に合わせたダウングレード戦略でローカル競合に対抗可能な価格帯を実現します。
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買収対象企業の既存ネットワークを最大限活用し、進出直後から垂直立ち上げを実現します。
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・プレゼント応募フォームのご利用
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2. 個人情報の管理
収集した個人情報は、デジタルデータとして管理され、当社データベースシステム内で厳重なセキュリティにより管理いたします。
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収集した個人情報は、お問い合わせへの回答、サービスのご案内、統計データの作成（個人を特定しない形）に利用いたします。
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法令に基づく場合を除き、お客様の同意なく個人情報を第三者に提供することはありません。
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2024.05.04M&A実務
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3〜10ヶ月 平均成約期間
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