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久野メソッドとは?

久野メソッドは、成長し続ける企業の実現に向け、 経営を体系的に分かりやすくまとめた コンサルティングプログラムです。
公認会計士でもある弊社代表久野康成が 金なし、コネなし、顧客なしの状態でたった一人で独立してから、社員数360名、世界26カ国に展開し、顧客数800社超、
純キャッシュ25億円超を保有する企業成長へと躍進を遂げたノウハウをもとに、人に頼らない仕組みを構築することで、企業の成長を実現するサービスです。

久野メソッドがもたらす効果
仕組みによって目標達成を実現
仕組みによって、結果としてマネジメント人材が育つ

事例紹介

久野メソッドで成長できる3つの理由

理由①
過去からの積み上げで予算を考えるのではなく、経営理念・ビジョンに基づき、
「どういう会社にしたいのか」から逆算して売上・利益を企画できる。

800社以上の実績を基に、中長期の目標から逆算するアプローチで戦略策定を行い、
さらに現状の延長線でない「変化」にフォーカスしたKGI・KPIを設定して真の成長につなげます。

これにより、今まで見えてこなかった「会社の真の課題」を発見し、成長し続ける仕組みを作ることができます。

理由②
800社超の企業に対し、マネジメントの仕組を導入し、PDCAサイクルで組織の成長を促す。

一般的なPDCAは、今目の前で起きている問題を見て、短期的な成果を追い求めるサイクルになりがちです。
それだけではなく、中長期的な視点で、どう変化していくのかを考えることによって、
成長の源泉となるイノベーションを常に起こしつづけることができます。

久野メソッドでは、トップマネジメント、ミドルマネジメント、ロワーマネジメントのそれぞれの階層で
長期軸と短期軸の両面でPDCAを回しながら企業をスパイラル状に上昇させるイメージで成長を実現していきます。

理由③
PDCAを回す仕組みで、”新入社員でも日々の改善が当たり前”の組織文化に変えていく。

社長と幹部がディスカッションをしながら戦略を考えられる場をつくり、
意思決定したことを実現するために解決すべき重要課題の洗い出しを行い、課題解決を日々のTo Doへ細分化しその進捗を追い、
戦略の有効性をフィードバックできる会議体の構築により、変化を起こし続ける習慣づけと文化形成を実現します。

\詳しく知りたい方はこちら/

最後まで読んでいただいた社長へ。
日本は今、少子化で、どんな業種であっても、長期的に見るとマーケットサイズが小さくなっています。
それにも増して、より大きな問題は、若い労働人口の減少で、これによって若手の有能な人材を採用する事が非常に難しくなってきていることです。
経営者は、このような問題に直面した時には、何らかの形で会社を変えていかないといけないと考えていると思います。その社長の考える方向性を否定する社員はそうはいないのですが、一方で「変化するスピード」が社長と社員との間で合わないということがあります。
このスピード感が合わない原因として4つのトラップがあると考えています。
その4つのトラップを、東京コンサルティングファーム代表久野との無料経営ディスカッションを通じて、たったの45分で説明させて頂ければと思います。
人が育つ仕組みを育てたい、自身が期待するスピードで変革が進んでいく会社にしたい、そんな社長にこそ、一度聞いていただきたいです。


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「目指す会社の理想像のために、
どのような戦略を練る必要があるのか!?」

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良い循環で業務が回っていくためには何が必要なのか?」


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東京コンサルティングファームについて

社名株式会社東京コンサルティングファーム          
設立1998年7月
代表者代表取締役会長兼公認会計士 久野康成
従業員数364名 ※2023年4月1日時点。
所在地〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階
※その他の支社、海外子会社はこちら
資本金450,000,000円(グループ全体)
事業内容海外進出支援、海外子会社コンサルティング、
財務リエンジニアリング、事業戦略再構築、経営管理と株式公開、
従業員の意識改革・モチベーションアップなどの経営改革コンサルティング、
海外子会社監査、公認会計士監査、移転価格税制、企業診断、株式公開、
税務申告などの会計・税務業務、人材派遣

東京コンサルティングファームの実績

日経ビジネスにも掲載された弊社代表久野の書籍『できる若者は3年で辞める!』他
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働きがいのある会社ランキング2017に選出

 

 

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