優秀だったあの人を管理職にしたあと、
会社は何を教えましたか。

日本本社70名の会話の型	1週目	2週目
週次コーチングを実施した人	48名	54名
短く答えて終わる	8名	3名
自分から材料や数字を出して会話を動かす	17名	20名

出典：東京コンサルティンググループ プレスリリース「『AIと週10分話す』と、社員の行動は変わるのか」（2026年9月10日）

「評価制度に20年取り組んできて分かったのは、人に序列をつけても人は育たないということでした。必要なのは、本人が自分で考えて動けるようになることです。ただ、上司が毎週一人ひとりと向き合う時間は現実には取れません。そこをAIに担わせています。AIは答えを出す役ではなく、本人が自分の言葉にするまで問い返す役です。決めるのも動くのも人です」

東京コンサルティンググループ
取締役会長　久野康成（プレスリリースより）

• 1真因の言語化詰まっている理由を、自分の言葉で言えたか
• 2一歩の具体性翌週に事実で答え合わせできる一歩を決めたか
• 3主導権会話のハンドルを本人が握っていたか
• 4先週の検証先週の一歩の結果を、事実で報告したか
• 5仕組みその一歩が、個人の頑張りでなく仕組みに落ちたか

費用の基準は、月5万円・初期10万円。50アカウントまで込み、追加は1アカウント1,000円（すべて税抜）。規模に合わせて、ご相談のうえ決めます。料金の詳細を見る

対話は、この5つの観点で振り返ります。人を判定するための観点ではなく、本人が翌週の一歩を決めるための観点です。

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拠点分析レポート拠点・部署ごとに、誰が前に進み、どこで止まっているか。本人が手を挙げる前に、止まっている人へ手を打てます。クリックで拡大（このページ内） 会話品質レポート（経営者用）「自分で考えて動く会話」ができている人・できていない人。伸びている人と伸び悩む人が分かり、関わり方を変えられます。クリックで拡大（このページ内）

壁打ちおつかれさまでした。これが、毎週の会話からできあがるレポートです（クリックすると、このページ内で拡大します）。

※ 当社グループ日本本社の実データを匿名化したサンプルです。社員名は「社員NN」、社名・顧客名は置き換えています。クリックすると、このページ内で拡大します。
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