多くの経営者がぶつかる成長の壁。この壁は企業のビジネスモデルによって様々なタイミングで訪れます。「売上5億円の壁」「社員数50人の壁」「社歴10年の壁」、しかし、どんな壁であってもブレイクする方法は一つ。組織が成長し続ける仕組み『マネジメントシステム』を会社に作ること。これがある会社は成長をし続けることができ、これがない会社はことあるごとに壁にぶつかる。
私たち東京コンサルティングファームには、成長の壁をブレイクする仕組みがあります。
経営を偶然や勢いだけで行うと、一時的な成果を手に入れることができても、継続した成長を得ることはできません。
成果とは良い戦略とその戦略に則った正しい実行があってはじめて達成することができます。つまり、成果=戦略×実行という公式が成り立ちます。
継続した成長をし続けるためには、この成果=戦略×実行を継続させる必要があります。
東京コンサルティングファームのコンサルティングでは、戦略=市場、実行=組織と置き換え、海外戦略と組織戦略の両輪のサポートを行います。
4ヶ月で「売上アップ」「費用削減」を実現するマネジメントシステム構築コンサルティングを行います。
700社以上のクライアントを持つ東京コンサルティングファームの経営ノウハウにより、「目標設定」「戦略策定」「実行支援」「結果検証」を一気通貫で行い、組織に変革をもたらします。
マネジメントシステム構築の流れ
1ヵ月目 :目標の明確化、プランニング
2~3ヵ月目:実行、進捗会議
4ヵ月目 :結果検証、次の3ヵ月のプランニング
実戦による学びを重視し、成果を求めながらも仕組み作りを行うため、一時的には大きな負荷がかかります。短期と長期を平行して進めるためには、一時的な負荷は避けられません。しかし、仕組みが一度出来上がれば、組織としての経験やノウハウはストックされていくので、プレイングマネージャーは本来のマネージャーの仕事に専念できるようになっていきます。
【久野康成のビジネス講座】本当の社長の役割とは?
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問い合わせ先 | 組織コンサルティング事業部 TEL: 03 – 5369 – 2930 |
対象者 | 経営者・会社役員・管理職の方を想定しております。 |
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