マネジメントシステム

継続顧問700社超の

企業マネジメントシステム構築の実績

あなたの会社の

「成長」 の壁を

弊社独自のノウハウで

ブレイクさせます

無料コンサルティング

成長の壁をブレイクする仕組み

多くの経営者がぶつかる成長の壁。この壁は企業のビジネスモデルによって様々なタイミングで訪れます。「売上5億円の壁」「社員数50人の壁」「社歴10年の壁」、しかし、どんな壁であってもブレイクする方法は一つ。組織が成長し続ける仕組み『マネジメントシステム』を会社に作ること。これがある会社は成長をし続けることができ、これがない会社はことあるごとに壁にぶつかる。

私たち東京コンサルティングファームには、成長の壁をブレイクする仕組みがあります。

マネジメントシステム

 

マネジメントシステム

成長には公式がある

経営を偶然や勢いだけで行うと、一時的な成果を手に入れることができても、継続した成長を得ることはできません。

成果とは良い戦略とその戦略に則った正しい実行があってはじめて達成することができます。つまり、成果=戦略×実行という公式が成り立ちます。

継続した成長をし続けるためには、この成果=戦略×実行を継続させる必要があります。

東京コンサルティングファームのコンサルティングでは、戦略=市場、実行=組織と置き換え、海外戦略と組織戦略の両輪のサポートを行います。


 

概要

4ヶ月で「売上アップ」「費用削減」を実現するマネジメントシステム構築コンサルティングを行います。

700社以上のクライアントを持つ東京コンサルティングファームの経営ノウハウにより、「目標設定」「戦略策定」「実行支援」「結果検証」を一気通貫で行い、組織に変革をもたらします。

マネジメントシステム

マネジメントシステム構築の流れ

1ヵ月目  :目標の明確化、プランニング
2~3ヵ月目:実行、進捗会議
4ヵ月目  :結果検証、次の3ヵ月のプランニング

実戦による学びを重視し、成果を求めながらも仕組み作りを行うため、一時的には大きな負荷がかかります。短期と長期を平行して進めるためには、一時的な負荷は避けられません。しかし、仕組みが一度出来上がれば、組織としての経験やノウハウはストックされていくので、プレイングマネージャーは本来のマネージャーの仕事に専念できるようになっていきます。

【久野康成のビジネス講座】本当の社長の役割とは?

無料コンサルティング

ご来社・Webミーティングの2つの形式から選択可能

無料コンサルティング

 

概要

日時お客様のご都合のよい日程で45分間程度
形式ご来社 または Webミーティング
定員 基本1名様を想定しておりますが、貴社内に限り同席者に制限はございません
料金 無料
問い合わせ先組織コンサルティング事業部 TEL: 03 – 5369 – 2930
対象者 経営者・会社役員・管理職の方を想定しております。

【実施までの流れ】
・下記、申し込みフォームより必要事項を入力の上、送信してください。
・弊社の担当者より日程調整のご連絡をさせていただきますので、ご希望の日程及びコンサルティングの形式をご指定ください。
・ご来社をご希望の場合は当日、下記の所在地へお越しください。久野が面談いたします。WEBセッションをご希望の場合、前日までにWEB会議室のURLをお送りいたしますので、お時間になりましたらURLにアクセスをお願いいたします。

 

会場:久野会長公認会計士事務所(東京コンサルティンググループ)
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階
TEL:03-5369-2930
JR新宿駅 東南口 徒歩10分
東京メトロ丸ノ内線・都営地下鉄新宿線新宿三丁目駅 C5出口 徒歩5分
>>>MAP
【注意事項】
※弊社都合により希望日での実施が難しい場合がございます。
またWeb面談ご希望時や日程調整の上で、久野の都合がつかない場合は、弊社の執行役員クラスが面談を担当する場合がございます。
何卒ご了承ください。

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