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【受付終了】【2月26日】【大阪開催】海外子会社における人事評価制度導入~ローカライズと本社中央集権~

セミナー概要

本セミナーでは海外子会社のマネジメントシステムとしての人事評価制度の有用性と、導入障壁への対策をお伝え致します。

海外に拠点を構えている企業様達は、以前は現地の管理を現地担当者が対応するしか方法がありませんでしたが現在はクラウドシステムの導入によって、親会社からモニタリング・管理することが可能になりました。

しかし、海外子会社では立ち上げから即戦力が必要となり新人を育成する力がないため、社員を中途採用する企業がほとんどです。そのため中途採用の相場は上昇しており、また、中途社員はジョブホッピングを繰り返すため品質の低下につながり、毎回の採用費用も大きなコストになります。日本では新卒と中途の給与格差はさほど大きくありませんが、海外では新卒の10倍となることもあり、評価制度の導入によって育成の仕組みができれば、コストを抑えることができます。長期的には、中途採用ではなく新人を育てられる企業が永続・成長していきます。

評価制度の目的は生産性を上げることがだけではなく、社員の給与を上げていくことが目的であり、生産性向上はライフワークバランスを実現するひとつの手段であるということです。

ではどうやって海外の社員に評価制度を浸透させるのでしょうか?その回答をお伝えする時間を用意しております。

セミナーへのご参加をお待ちしています。


プログラム

①海外子会社が抱える「お困りごと」とは?

②社員離職と経営課題

③ローカライズと本社中央集権

④Q&A


受講対象

経営者、拠点長、General manager、人事部長
海外進出を検討されている企業の方
すでに進出している企業で海外赴任予定の方
など 奮ってご参加頂ければと思います。

 

※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。


講師

平松 将(ひらまつ しょう)
東京コンサルティングファーム 大阪

大学時代は、コミニュケーション学と教育学を専攻。会計を興味をもち見様見真似で習得。大学卒業後、東京コンサルティングファームに入社し国際事業部に配属。現在は、大阪支社にて会計・税務、法務を中心に企業サポートを実施する。

日時

2020年2月26日(水) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

株式会社東京コンサルティングファーム 大阪支社
TEL:06-6486-1520
FAX:06-6486-1521
〒531-0072  大阪府大阪市北区豊崎2-7-9 豊崎いずみビル9階
⇒地図

参加費

無料


お申し込み方法

下記『お申し込みフォーム』で、お名前、連絡先を記載し、セミナー名「2/26 海外会社における人事評価制度導入セミナー(大阪)」 をご選択の上、お申し込み情報を送信ください。

注意

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がざいます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:06-6486-1520】

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