（１）なぜ財務分析が必要なの？
経営には悩みや問題点がつきものです。
どうしたらもっと経営がうまくいくのか？
何から手をつければいいのか？
そもそも何が問題なのか？
その問題を考えるベースとなるのが、財務分析です。
財務分析は企業にとっての健康診断です。
血液の流れ（キャッシュフロー）の滞りはありませんか？
無駄な贅肉（在庫や固定資産）はついてませんか？
病気（利益率低下）になってませんか？
その状態を知ることにによって、
外科手術（リストラや抜本的な改革）なのか
漢方薬の処方（理念の浸透や教育）なのか、
行動改善による健康増進（改善行動）なのかという
「どうやって手を打つか」がようやく見えてくるわけです。
（上記は一例）
そもそも原因が運動不足なのに、薬で無理矢理何とかしようとしたら
かえって体を壊してしまいます。
まず自分自身の体（経営の現状）を知ることが、第一です。
（２）経営が上手くいっているかどうか知りたい！
まずは財務諸表の構造を知る。
それでは、一番簡単な財務分析をしてみましょう。
問：
財務諸表の内、一つしか数字を見ることができないとしたら
どこを見て会社の状況を判断しますか？
答：
繰越利益剰余金
売上、純利益、総資産と答える方もいらっしゃるかもしれません。
いくら今期の売上や利益が高かったとしても、
潤沢な資本や資産をもっていたとしても
それだけでは経営が上手くいっているかどうかは判断できません。
繰越利益剰余金は、会社毎年生み出してきた純利益のうち、
振替や処分されていない金額です。
創業年数で割ってみましょう。
１年間あたりの平均利益＝会社がどのくらい利益を残せたのかがわかります。
あまりの少なさにびっくりされる社長もいるかもしれません・・・。
ここが毎年減っている、もしくはゼロ、マイナスの場合
事業構造にそもそも問題がある場合がほとんどです。
財務分析をする前に、財務諸表の構造について理解しておきましょう。
＜貸借対照表＞
右側（貸方）には、事業の資金をどこから調達したか、
左側（借方）には、調達した資金をどう運用したかが示されています。
負債は流動負債と固定負債からなります。
勘定科目はキャッシュに還元し易い順に上から並んでいます。
流動資産（短期収入）は多いほど、流動負債（短期支払）は少ないほど、
資金繰りが楽になります。
※ただし未回収の売掛金や、売れないままの商品などに注意が必要です。
＜損益計算書＞
資産の運用によって売り上げた金額が右側（貸方）に、
左側（借方）には、売上を生み出すためにかかった費用と、
その差額＝利益が示されています。
コストオーバーの場合は、右側（貸方）に純損失として記載されます。
＜お金の流れ＞
貸借対照表の右（調達）から左（運用）へ流れ、
損益の左（費用）から右（売上）へ。
そこで残った利益がまた貸借の右側（調達）に入るという
循環の構造になっています。
次回は、分析の基本についてお話いたします。
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