魅力あるASEAN市場に進出する上で、下記の切り口で各国比較し、進出意思決定の一助として考えるべきセミナーを目指します。
・外資規制は参入自由でなく運営自由度で見る
・機関設計は設立時より設立後の意思決定で差が出る
・日系企業の進出実績から見ることができる国と継続しやすい国
・進出先検討は最も安全より安全運用と地位確保で差が生じる

詳細

プログラム

1. 最後に
ASEAN進展検討で注目すべき３つの視点
・外資規制
・機関設計・ガバナンス
・日系企業の普及分布

2. ASEAN展開を早い最新潮流
・なぜ今、ASEANなのか
・中国集中リスク見直しと「ASEAN＋1」戦略
・製造業・販売拠点・地域統括拠点の役割分担の変化
・日系企業の普及目的の多様化

3. ASEAN主要比較
対象国（シンガポール、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、フィリピン、カンボジア、ラオス、ミャンマー）
①個人加入制限
②進出可能業種・許認可
③法人設立かどうか
④機関設計の柔軟性
⑤税務・労務・期間利得

4.各国比較❶ 外資規制のポイント
①外資規制の基本的な見方
②ネガティブリスト／一時比率規制／個人株主リスク
③業種別に見てみる点
・卸売・
製造・サービス・IT・デジタル
建設・物流④実務で見落としやすいと思われる⑤一時比率⑥最低資本金⑦外資ライセンス⑧売上収益制度との関係

5.各国比較❷機関設計・ガバナンのポイント
①法人、支店、駐在員事務所の特徴
②株主・取締役・監査機関の設計
③現地居住者資格の有無
④会社秘書役、法定代理人、監査役等の要否
⑤日系企業でよくある設計上の失敗例
・日本本社主導で機動性が失われる
・現地責任者への権限委譲不足
・本人権限構成による権限懸念

6. 諸国比較❸ 日系企業の発展状況と典型的なパターン
日系企業の発展が多い国・業種
別みた典型的な発展モデル
・シンガポール：地域統括・持株・金融機能
・タイ：製造・自動車・安心チェーン活用
・ベトナム：製造・成長市場
・インドネシア：内需・資源・大市場・
マレーシア：ハブ機能・高人材・地上圏対応
・フィリピン：BPO・サービス・英語人材活用

受講対象

・経営者
・経営企画担当者
・海外事業責任者

※誠に恐れ入りますが、同業他社へはご参加をご遠慮させていただいております。

セミナー講師

小林 祐介（こばやし ゆうすけ）
株式会社東京コンサルティングファーム
取締役 代表CFO

世界26カ国において、事業拠点設立・会計税務・監査・人事労務をはじめとする企業サポートを行います。

参加費

無料

お申し込み方法

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※都合により開催日程、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。どうぞご了承ください。 ※その他
ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。

東京コンサルティンググループ

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