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女性取締役・税理士の東が語る「女性管理職育成法」メルマガ


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こんなことはございませんか??

・経営トップや役員のたちの方針と部下の意向の調整で板挟みになる
・女性管理職であるというだけで、部下や周りの組織から身構えられてしまう
・仕事とプライベートを上手く両立できるか不安
・能力や素質はあるのに自分を過少評価する傾向があり、「自分が管理職だなんて、無理!」と思う人が多い
・女性が中堅になる前に退職してしまう

東真奈美
東 真奈美(ひがし まなみ)
東京コンサルティンググループ横浜支社長 税理士


~実績と想い~

大学卒業後、三菱電機株式会社に入社。退職後、税理士の資格を取得。2007年名古屋支社長、2009年より取締役となる。2012年カンボジア赴任後、現在横浜支社長として顧問、管理職・社員育成に関わる。

女性管理職の増加は、社会の課題であると言われ続けていますが、現状、女性管理職の比率は約10%であり、それには理由があるはずです。
女性であることは、1つの特性なので男性と区別して考える必要はないのですが、体や脳の構造が違うので、女性の特徴があるのも事実です。会社において、その特徴ゆえに男性と同様に扱うのが難しいと思われる傾向はあります。ただ、管理職として働きがいを感じて活躍している女性がいるのも事実です。管理職として活躍することを期待してる女性がいる会社も多いと思います。

同じ特性である女性を対象に、管理職として活躍することが、女性にとっても会社にとっても幸せなのか?その本質を考え、管理職の思考法や価値観、スキルを学び、女性が管理職として活躍し、会社と共に成長して頂きたいと願っております。

 

このメルマガで得られること

・女性管理職としてのスキル、思考法が身に付く
・経営者よりの考え方、会社全体、マクロの視点での思考力がつく
・部下、チームへのフィードバックの仕方、マネジメント法がわかる
・財務と人事の視点が身に付き、経営の根幹がみえるようになる
・女性管理者としての素養や人間関係構築力が向上する

 

★女性管理職講師の東が行うセミナー受講者から感動の声が続々!

VOICE1:セミナー内容以外の実践のところのお話も聞けてすごく勉強になりました。
VOICE2:6時間を2時間に凝縮してもポイントがわかりやすかったです。

VOICE3:分かりやすい資料と補足の黒板で理解度が深まりました。テンポ良くお話頂けるので2時間があっというまに過ぎました

 

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