横浜ミニブログ Vol.2「人事評価制度②」

  • 2019-1-7
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みなさま、こんにちは。
東京コンサルティングファーム 横浜支社の深谷と申します。

 

横浜支社ブログとして、毎月会計・労務・税務に関する
お役立ち情報をお届けいたします。

今回も「人事評価制度」について。

前回、「人事評価制度は経営マネジメントの一環として使えるツール!!」とご案内しました。

今回は人事評価制度と経営マネジメントのつながりをご説明します。

 

「全ての行動は数値に表れる」

皆様はバランススコアカードをご存知でしょうか?

 

バランススコアカードとは?

企業のヴィジョンや戦略を実行・管理するためのフレームワーク。

 

バランススコアカードを導入することで、企業ビジョンの実現・目標の達成を目指し、
財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、組織・人の視点の4つの視点から戦略を立てます。

①財務の視点=実行した結果(利益)
②顧客の視点=顧客(売上)に対する行動
③プロセスの視点=会社(費用削減)に対する行動
④組織・人の視点=社員、組織の意識改革と人材育成

 

つまり、
①財務の視点(利益)を増やすために、
②顧客の視点や、
③プロセスの視点で行動をする。
②、③を実行するために、
④組織・人の視点で人の意識を変える。

 

人の意識を変えるためのツールが人事評価制度。

最初は「経営マネジメント」≠「人事評価制度」だったのが、
少しつながりが見えてきませんか?

 

「じゃあ、実際に誰が何をすればいいの?」と思った方へ。

次回は、「BSCに基づいた組織の中での役割」をご説明たします。

最後まで、お読みくださりありがとうございます。

 

東京コンサルティングファーム
深谷 圭子

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