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【4月26日】【大阪開催】超実践!あなたの人事評価制度の理解度、わかります! ~本当にうまくいく人事評価制度の具体的な設計と運用の仕方~

講師プロフィール

橋口 敦史(はしぐち あつし)
株式会社東京コンサルティングファーム
大阪支社 支社長

2008年8月に当社東京コンサルティングファームに入社。合計15社を超えるクライアント先で常駐し、中小企業から大企業まで、さまざまな規模の会社において、会計・経理・税務業務に携わり、決算早期化プロジェクト、内部統制的見える化コンサルなどを指南し、実績を上げる。

現在はクライアント先での常駐から、社内勤務に身を移し、提案営業や顧問対応、コンサルティングのコントローラーポジションとして、複数の案件にかかわり、人事評価制度をベースとした経営システムのサービス提供を行いながら、支社全体マネジメントも担い、今では大阪支社長として、部下の育成などにも手をかけている。

講師プロフィール

田本 貴稔(たもと たかとし)

趣味は海外旅行。インドや東南アジアを訪れた経験から、新興国経済に関心を持つ。新興国でビジネスを行う日系企業や地場企業の経営をサポートしたいと思い、株式会社東京コンサルティングファームに入社し、その類まれなる国際感覚と会計センスを買われ、当社の中核部門である国際事業部配属に抜擢。主にクライアントの海外進出支援サポートを担い、設立業務のコントローラーや合弁進出スキームの設計業務の橋渡し役として、クライアントやパートナー先との交渉・折衝に従事する。
現在では、企業の海外戦略や経営を考えるにあたり、BSC(バランススコアカード)の概念の重要性に気づき、国内のみならず、海外子会社の見える化・管理支援業務や、組織力強化を担うために、ローカルの中に入り、人事評価制度の導入、構築、運用支援に活躍のフィールドを広げ、日系企業の成長と新興国の経済発展の両者に寄与することを人生のミッションに掲げる。2019年の秋には当社のインド拠点の長としての就任を予定している。

セミナー概要

今回のセミナーでは人事評価制度の最も重要な効果の一つである「評価者が評価者として被評価者を適切に指導できるか」に徹底フォーカスし、「お客様の実例」を用いて実際に適切に指導できるかをワーク形式でご用意致します。「人事評価制度はこれまで沢山見て来たし自社でも入れているけれど、なぜかうまく行かない」「人事評価制度なんてどれも同じ」と思っていらっしゃる方、必見です。


セミナー内容

テーマ「人事評価制度を確かに機能させていく為に必要不可欠な評価者の育成の仕方」
1.評価者は軍師たれ!
・なぜ諸葛亮孔明は現代でも通用するのか?
 ・ポイントは3つ!
 ・ところで評価者の方は自律型ですか?~うまくいくはずもないのが明白~
 ・やっぱりバランススコアカードが大活躍~全体最適と確認順序~ 
 ・成果とは何か?
2.実践!実践!とにかく実践!
 ・評価者が被評価者を確実に導く8つの視点
 ・実際に実例を使って指導してみてください!(評価者役・批評家者役での二人一組のワーク)
※その場で2コンピテンシー、2MBOを作成
 ・私ならこうする!~解説篇~
  ビジネスモデルから、どんな目標設定をすれば効果が出るか?~Yin&Yang~


受講対象

経営者、取締役、拠点長、General manager、人事部長

期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。会社が「ようやく」行きたい方向に確かに進める。


日時

2019年4月26日(金) 16:00~18:00  開場 15:30

会場

株式会社東京コンサルティングファーム 大阪支社
TEL:06-6486-1520
FAX:06-6486-1521
〒531-0072  大阪府大阪市北区豊崎2-7-9 豊崎いずみビル9階
⇒地図

参加費

無料

お申し込み


注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「4/26 本当にうまくいく人事評価制度(大阪)」 をご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

お申し込み

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がざいます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

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