【3月29日】【マニラ開催】あなたの会社の人事評価制度は形骸化している!? なぜ運用がうまくいかないのか、その原因、教えます!

講師プロフィール

大橋 聖也(おおはし せいや)
Tokyo Consulting Firm Philippine Branch
ASEAN Regional Manager/General Manager

2012年東京コンサルティンググループ入社。中小企業の発展、会計業界の生き残りを掛けて、社外CFOとして社長のビジョン実現をサポートする、新規事業ビジョナリーコンサルティングの立上げに奮闘。社長の抱えるお困り事を解決すべく経営理念の策定・経営会議のファシリテート・財務分析等の支援を行う。
2016年よりフィリピンに赴任し、日系企業のフィリピン進出調査、法人設立、会計税務労務、税務調査対応などのワンストップサービスに従事。現在、マニラ・セブにて顧客数80社超、日本人5名・フィリピン会計士25名・フィリピン弁護士3名合わせてローカルスタッフ50名超まで事業を拡大中。

セミナー概要

本セミナーでは人事評価制度の期待できる効果のうち「生産性」と「ビジネスモデル転換」にフォーカスし、「生産性を極めると最終的にどうなるの?」と言う部分と、「目標設定の妥当性」のお話をしていく事で、「どうしてあなたの会社の人事評価制度は機能しないのか?」の理由について実際の会社の事例をクイズ形式で学びながら理解を深めて頂き、あなたの会社の人事評価制度に一石を投じます。


セミナー内容

人事評価制度を確かに機能させていく為に必要不可欠な3つの事

1.生産性の最終形態をイメージしているか?
・「量」と「質」
・計測する「基準」は何を基準にして設定すべき?
・突き詰めていくと、ヌケモレがいっぱい

2.それぞれの「役割」と「効果範囲」を知ろう
・一つの仕組みですべては解決できない
・「声なき声」を拾える仕組みがあるか?
・発起点は常に「個人」から

3.制度があってもうまくいかない本当の原因
・「場」の用意と「場の頻度」

4.実践!「適切な」目標設定ワーク
・「経常利益」を目標設定すると、どんな弊害が生まれるかわかりますか?
・販促品提案会社のビジネスモデルから、どんな目標設定をすれば効果が出るか?


受講対象

経営者、拠点長、General manager、人事部長

期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


日時

2019年3月29日(金) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

東京コンサルティングファーム マニラオフィス
Unit 801, 8th Floor, Bank of Makati Building, Ayala Ave. Extension Cor.
Metropolitan Avenue, Makati City, Philippines.
⇒地図

参加費

無料

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注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「3/29 人事評価制度、なぜ運用がうまくいかないのか? (マニラ)」 をご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

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※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
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