【3月22日】【ミャンマー開催】あなたの会社の人事評価制度は形骸化している!? なぜ運用がうまくいかないのか、その原因、教えます!

講師プロフィール

田附 浩明(たつき ひろあき)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

大学在学中は、経済学に触れ、卒業後は会計の専門家を目指し勉強を始める。会計士試験合格後、2009年に東京コンサルティンググループ株式会社人財開発に入社。入社後はクライアントにて決算業務に従事。営業の出来る会計士を目指し、日々活動中。

講師プロフィール

大月 健翔(おおつき けんと)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

海外進出を後押しするコンサルタントを目指し、株式会社東京コンサルティングファームに入社。入社後はクライアント先での商品管理業務を経て、大阪支社で人事・総務を担当する。アジア最後のフロンティアと呼ばれるミャンマー進出を検討されている企業を全面的にサポートするため、ミャンマーに赴任。ミャンマーに進出している企業の発展がミャンマーの成長に貢献すると考え、日々、更なる価値提供を目指す。

セミナー概要

本セミナーでは人事評価制度の期待できる効果のうち「生産性」と「ビジネスモデル転換」にフォーカスし、「生産性を極めると最終的にどうなるの?」と言う部分と、「目標設定の妥当性」のお話をしていく事で、「どうしてあなたの会社の人事評価制度は機能しないのか?」の理由について実際の会社の事例をクイズ形式で学びながら理解を深めて頂き、あなたの会社の人事評価制度に一石を投じます。


セミナー内容

人事評価制度を確かに機能させていく為に必要不可欠な3つの事

1.生産性の最終形態をイメージしているか?
・「量」と「質」
・計測する「基準」は何を基準にして設定すべき?
・突き詰めていくと、ヌケモレがいっぱい

2.それぞれの「役割」と「効果範囲」を知ろう
・一つの仕組みですべては解決できない
・「声なき声」を拾える仕組みがあるか?
・発起点は常に「個人」から

3.制度があってもうまくいかない本当の原因
・「場」の用意と「場の頻度」

4.実践!「適切な」目標設定ワーク
・「経常利益」を目標設定すると、どんな弊害が生まれるかわかりますか?
・販促品提案会社のビジネスモデルから、どんな目標設定をすれば効果が出るか?

 


受講対象

経営者、拠点長、General manager、人事部長

期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


日時

2019年3月22日(金) 16:00~18:00  開場 15:30

会場

Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.
#406, 4th Floor, Excel Treasure Tower No.520, Kaba Aye Pagoda Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar
⇒地図

TEL:+95-1-559-377 (Ext:6406)

参加費

無料

お申し込み


注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「3/22 人事評価制度、なぜ運用がうまくいかないのか?(ミャンマー)」 をご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

お申し込み

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

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