【※終了】【3月13日】【ミャンマー開催】モンスター社員から会社を守れ! “働き方改革は評価制度と労務の整備から”セミナー

講師プロフィール

田附 浩明(たつき ひろあき)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

大学在学中は、経済学に触れ、卒業後は会計の専門家を目指し勉強を始める。会計士試験合格後、2009年に東京コンサルティンググループ株式会社人財開発に入社。入社後はクライアントにて決算業務に従事。営業の出来る会計士を目指し、日々活動中。

講師プロフィール

大月 健翔(おおつき けんと)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

海外進出を後押しするコンサルタントを目指し、株式会社東京コンサルティングファームに入社。入社後はクライアント先での商品管理業務を経て、大阪支社で人事・総務を担当する。アジア最後のフロンティアと呼ばれるミャンマー進出を検討されている企業を全面的にサポートするため、ミャンマーに赴任。ミャンマーに進出している企業の発展がミャンマーの成長に貢献すると考え、日々、更なる価値提供を目指す。

セミナー概要

本セミナーでは企業の業績向上において脅威となる「モンスター社員」からの企業防衛に対する対策を講じていきます。
「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。 これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。しかし、景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。 正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。 今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。


セミナー内容

・ミャンマーの労務環境の要点整理
・モンスター社員の対応策
・会計・会社経営の観点から見た人件費と人事評価
・評価制度は「社員に何を期待しているかを言語化したもの」
・社員を大切にすれば会社は伸びる?経営理念で人が動く?
・自発的貢献意欲 エンゲージメント
・エンゲージメントはどのように高まるか
・働き方改革と経営課題
・絶対評価の期待効果と概要
・相対評価と絶対評価
・人事評価制度Q&A


受講対象

こんな企業にオススメ!
・モンスター社員の予防・対策を打ちたい
・社員の生産性を向上させたい
・採用力を向上させたい
・離職率を軽減させたい
・管理職を育成したい
・働き方改革の内容を確認したい

期待効果

働き方改革を乗り切るカギとなる。
評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

生産性向上を本気で達成するためには
仕組み作り。即ち、人の仕組みから整える評価制度の構築があなたの会社を守るのです。

評価制度で労務問題から企業を守る。
そんな役割こそが我々コンサルタントの使命。

そう確信しています。
会社を守り、味方を強くしていく。
そんな用心棒が私たちです。今回のセミナーが、お悩みのヒントになれば幸いです。


日時

2019年3月13日(水) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.
#406, 4th Floor, Excel Treasure Tower No.520, Kaba Aye Pagoda Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar
⇒地図

TEL:+95-1-559-377 (Ext:6406)

参加費

無料

お申し込み


注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「3/13モンスター社員から会社を守れ!人事評価制度セミナー(ミャンマー)」 をご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

お申し込み

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

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