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【※終了】【1月18日】【ミャンマー開催】人事評価が変われば会社が変わる!~すべての問題は人・組織の問題から~ 会計事務所の観点から人事評価制度の重要性をお伝えします!

講師プロフィール

田附 浩明(たつき ひろあき)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

大学在学中は、経済学に触れ、卒業後は会計の専門家を目指し勉強を始める。会計士試験合格後、2009年に東京コンサルティンググループ株式会社人財開発に入社。入社後はクライアントにて決算業務に従事。営業の出来る会計士を目指し、日々活動中。

講師プロフィール

大月 健翔(おおつき けんと)
Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.

海外進出を後押しするコンサルタントを目指し、株式会社東京コンサルティングファームに入社。入社後はクライアント先での商品管理業務を経て、大阪支社で人事・総務を担当する。アジア最後のフロンティアと呼ばれるミャンマー進出を検討されている企業を全面的にサポートするため、ミャンマーに赴任。ミャンマーに進出している企業の発展がミャンマーの成長に貢献すると考え、日々、更なる価値提供を目指す。

セミナー概要

「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。 これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。しかし、景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。 正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。 今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。


セミナー内容

会計事務所の観点から人事評価制度の重要性
1.「今」どこにテコ入れするのが、会社として一番効果的なのか?
・成果を出すのが先か?社員に優しくするのが先か?
・業務の標準化はなぜ必要なのか?
・評価制度は「社員に何を期待しているかを言語化したもの」~理念だけでは伝わらない~
2.企業は理想-現実=課題

・なぜ社員は経営者の意図が掴めないのか?~コンセプチュアルスキルの違い~
・仕事=作業+改善ではあるが、それをどう分解するとうまく行くのか?
・会議における事例を元に、評価制度がもたらす効果を共有

受講対象者

・こんな企業にオススメ!
・社員の生産性を向上させたい
・採用力を向上させたい
・離職率を軽減させたい
・管理職を育成したい
・社員からの訴訟リスクの対策がしたい者


期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

社長が感覚で「ペンなめ」している評価ですと、社員さんは正当に評価されているとは思っていないです。(社長はちゃんとやっていると思われても、とある統計では社員さんが納得しているのは全体のたった2%です)
そして社長もまた、実は正当な評価の仕方がわからないまま経営をされている事も多いです。社長がゼロベースから、しかもご自身のやりたくてしょうがない戦略を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、社長にとっても、社員さんにとっても、お客様にとっても時間の無駄になります。今回のセミナーが、お悩みのヒントになれば幸いです。


日時

2019年1月18日(金) 16:00~18:00  開場 15:30

会場

Tokyo Consulting Firm Co., Ltd.
#406, 4th Floor, Excel Treasure Tower No.520, Kaba Aye Pagoda Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar
⇒地図

TEL:+95-1-559-377 (Ext:6406)

参加費

無料

お申し込み


注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「1/18 人事評価制度(ミャンマー)」 を
ご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

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