【12月27日】【無料】【ベトナム・ハノイ開催】人事評価制度 7つの新常識セミナー 従業員のエンゲージメントを高める「あした式」人事評価

講師プロフィール

進藤 英樹(しんどう ひでき)
東京コンサルティングファーム ベトナム・ハノイ拠点

セミナー概要

「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。 これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。しかし、景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。 正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。 今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。


セミナー内容

1.企業の成長度合いは、「理想-現実=課題」で決まる
2.マネジメントが抱えるお困り事とは?
3.全ての問題は、財務に表れる
4.未来会計図の見方・活かし方
5.評価制度が好循環サイクルを生み出す
6.“絶対評価”で成果の出る人事評価制度


受講対象

・経営者、海外駐在員

期待効果

・財務と人事を紐づけた新しいマネジメントシステムを理解できる。
・評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。
・社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

海外子会社では、経営者や現地駐在員の方がローカル社員の評価をその人自身の感覚で「ペンなめ」し、昇給昇格を決定されている企業が多くあります。
一貫性・納得感のない評価に対して、当然、ローカル社員は正当に評価されているとは思っていません。
(日本ですら、社長はちゃんとやっていると思われても、とある統計では社員が納得しているのは全体のたった2%で、「成果と給与の不釣合い」による不納得感が主要な退職理由になっています)
そして、経営者や現地駐在員の方もまた、実は正当な評価の仕方がわからないままマネジメントをされている事も多いのが実情ではないでしょうか。
一方で、経営者や現地駐在員がゼロベースから、しかもご自身のやりたくてしょうがない戦略を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、現地のマネジメントをする皆様にとっても、ローカル社員にとっても、日本の本社側にとっても時間の無駄になります。
今回のセミナーが、お悩み解決のヒントになれば幸いです。


日時

日時

2018年12月27日(木) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

東京コンサルティングファーム ベトナム・ハノイオフィス
Unit 305, 3th Floor, Tower A, Sky City Tower Building. No,88 Lang Ha Street, Lang Ha Ward. Dong Da District, Hanoi.

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参加費

無料

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