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【※終了】【12月21日】あなたの会社の人事評価制度は形骸化している!? なぜ運用がうまくいかないのか、その原因、教えます!

講師プロフィール

加藤 秀一(かとう しゅういち)
東京税理士法人 執行役員 ビジョナリーCFO

2007年4月に現・東京コンサルティンググループに新卒入社。
東京税理士法人のエースとして、月次経営戦略書、目標達成会議などを通し、多くのお客様に課題発見と感動と夢を与え続けている。一生お付き合いできるパートナー型コンサルタントとして、経営者のビジョンの実現、期待を超える価値提供に日々奮闘中。

セミナー概要

本セミナーは「【無料】人事評価制度 7つの新常識セミナー 従業員のエンゲージメントを高める「あした式」人事評価」のセミナー内容の上級版になります。

前回のセミナーでは「なぜ人事評価制度がこれほどまでに重要なのか?」と言う側面と、あしたのチーム様の「ゼッタイ!評価」を実際に体験する場をご用意致しました。

今回のセミナーでは人事評価制度の期待できる効果の一つであります「生産性」と「ビジネスモデル転換」にフォーカスし、「生産性を極めると最終的にどうなるの?」と言う部分と、「目標設定の妥当性」のお話をしていく事で、「どうしてあなたの会社の人事評価制度は機能しないのか?」の理由について実際の会社の事例をクイズ形式で学びながら理解を深めて頂き、あなたの会社の人事評価制度に一石を投じます。


セミナー内容

人事評価制度を確かに機能させていく為に必要不可欠な3つの事

1.生産性の最終形態をイメージしているか?
・「量」と「質」
・計測する「基準」は何を基準にして設定すべき?
・突き詰めていくと、ヌケモレがいっぱい

2.それぞれの「役割」と「効果範囲」を知ろう
・一つの仕組みですべては解決できない
・「声なき声」を拾える仕組みがあるか?
・発起点は常に「個人」から

3.制度があってもうまくいかない本当の原因
・「場」の用意と「場の頻度」

4.実践!「適切な」目標設定ワーク
・「経常利益」を目標設定すると、どんな弊害が生まれるかわかりますか?
・販促品提案会社のビジネスモデルから、どんな目標設定をすれば効果が出るか?


受講対象

経営者、取締役、人事部長

期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

海外子会社では、経営者や現地駐在員の方がローカル社員の評価をその人自身の感覚で「ペンなめ」し、昇給昇格を決定されている企業が多くあります。また、スタッフ間で給与額を話し合う文化があるため、相対評価により、優秀な人材も、そうでない人材もある程度同じ昇給率等を使用し、社員間であまり格差をつけていない企業が多くあるかと思います。
しかし、一貫性・納得感のない評価に対して、当然、ローカル社員は正当に評価されているとは思わず、昇給率の根拠や、基準を聞いてくる社員もおり、悩みごとの種の1つであると、現地駐在員の方からよく聞きます。
しかし、そのような現状があるにも関わらず、経営者や現地駐在員の方もまた、実は正当な評価の仕方がわからないままマネジメントをされている事も多いのが実情ではないでしょうか。
一方で、経営者や現地駐在員がゼロベースから、また、知識もない状態から現在の緊急性の仕事を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、現地のマネジメントをする皆様にとっても、ローカル社員にとっても、日本の本社側にとっても時間の無駄になります。
そのような方にとって今回のセミナーが、お悩み解決のヒントになれば幸いです。


日時

日時

2018年12月21日(金) 14:00~16:00  開場 13:30

会場

東京コンサルティングファーム 東京本社
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階
⇒地図はこちら

参加費

無料


Webよるセミナー参加について

遠方等でご来社が難しい場合など・・Webでのセミナー参加可能!!
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※ご注意
(1) 安定した通信環境からご参加ください
wi-fiでもほとんどの場合は問題ありませんが
ご家庭やオフィスの有線のLANケーブルをつないでいただくと
より快適にご受講いただけます。
(2) 静かな環境からご参加ください

注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「12/21人事評価制度第二弾(東京)」 を
ご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。

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