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【12月19日】【ブラジル開催】人事評価が変われば会社が変わる!~すべての問題は人・組織の問題から~ 会計事務所の観点から人事評価制度の重要性をお伝えします!

講師プロフィール

田村 彩紀(たむら さき)
Tokyo Consulting Firm Limitada(Brazil) Branch

大学時代に学んだラテンアメリカ地域における日本の企業の発展に貢献したいという熱意をもって、東京コンサルティングファームに入社。国際事業部に配属後、メキシコ・レオンに赴任となり、労務や人事を中心とした業務に従事する。日系企業メキシコ法人に対する、人事評価制度の構築や人材採用、労務規程作成の経験を活かし、2018年11月より、ブラジルに赴任。

セミナー概要

インフレ率に伴い毎年上昇していく給与、さらに転職のハードルが低いブラジルでは、多くの企業様が人材の確保、育成、そして離職率の低下に悩んでいる現状があります。しかし、そのほとんどが目に見えた成果につながらないのはなぜでしょうか?実は、その原因は「社員の評価に紐づいていないからである」事がハッキリわかる様になります。

本セミナーでは、多数の課題を抱えながら走り続ける企業様に、どこからテコ入れすれば一番効果的なのか?と言う事を、700社を見て来た私達会計事務所の視点からお伝えしていければと思います。


セミナー内容

1.企業の成長度合いは、「理想-現実=課題」で決まる
2.マネジメントが抱えるお困り事とは?
3.全ての問題は、財務に表れる
4.未来会計図の見方・活かし方
5.評価制度が好循環サイクルを生み出す
6.“絶対評価”で成果の出る人事評価制度


受講対象

・経営者、海外駐在員

期待効果

・財務と人事を紐づけた新しいマネジメントシステムを理解できる。
・評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。
・社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

海外子会社では、経営者や現地駐在員の方がローカル社員の評価をその人自身の感覚で「ペンなめ」し、昇給昇格を決定されている企業が多くあります。
一貫性・納得感のない評価に対して、当然、ローカル社員は正当に評価されているとは思っていません。
(日本ですら、社長はちゃんとやっていると思われても、とある統計では社員が納得しているのは全体のたった2%で、「成果と給与の不釣合い」による不納得感が主要な退職理由になっています)
そして、経営者や現地駐在員の方もまた、実は正当な評価の仕方がわからないままマネジメントをされている事も多いのが実情ではないでしょうか。
一方で、経営者や現地駐在員がゼロベースから、しかもご自身のやりたくてしょうがない戦略を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、現地のマネジメントをする皆様にとっても、ローカル社員にとっても、日本の本社側にとっても時間の無駄になります。
今回のセミナーが、お悩み解決のヒントになれば幸いです。


日時

日時

2018年12月19日(水) 10:00~12:00  開場 9:30

会場

東京コンサルティングファーム ブラジル事務所
Av. Paulista, 2444 – 18° andar – 01310-300 – São Paulo – SP – BRASIL
+55 (11) 3142 8830
⇒地図

参加費

無料

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遠方等でご来社が難しい場合など・・Webでのセミナー参加可能!!
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ご希望の方はお申し込みフォーム内に「オンラインによる参加希望」とご記入ください!!

※12月19日(水)のセミナーに関しましてはwebによる参加は行いません。何卒ご了承下さい。

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注意

問い合わせフォームのセミナー名、 「12/19人事評価制度(ブラジル)」を
ご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

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