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※終了※【10月24日】【無料】人事評価制度 7つの新常識セミナー 従業員のエンゲージメントを高める「あした式」人事評価

講師プロフィール

加藤 秀一(かとう しゅういち)

株式会社東京コンサルティングファーム/東京税理士法人 執行役員 ビジョナリーCFO
2007年4月に現・東京コンサルティンググループに新卒入社。東京税理士法人のエースとして、月次経営戦略書、目標達成会議などを通し、多くのお客様に課題発見と感動と夢を与え続けている。一生お付き合いできるパートナー型コンサルタントとして、経営者のビジョンの実現、期待を超える価値提供に日々奮闘中。

講師プロフィール

立花 克也(たちばな かつや)

2016年に大学卒業後、新卒社員としてあしたのチームへ入社。 北海道は札幌で採用され、東京本社で3ヶ月間勤め、大阪支社へ異動。 その後新卒としては最短で単独受注を次々と上げ、見事な成績を残す。 誠実な人柄と経営者が持っている課題を素早く理解し、対応策を寄り添いながら導き出すことで、大きな信頼を得ている。大阪支社ではクライアント40社以上を担当し、活躍。2017年4月から最年少で神戸支社長を務めた。 様々な業界の評価制度に携わり2018年4月からは東京本社にてMGRを務める。

セミナー概要

「人事評価」とは、社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。そして、それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。 これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。しかし、景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。 正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。 今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。


セミナー内容

1部 14:00~15:00 

2部 18:00~19:00

1部 15:00~16:00 

2部 19:00~20:00

加藤 秀一 立花 克也
会計事務所の観点から人事評価制度の重要性
1.「今」どこにテコ入れするのが、会社として一番効果的なのか?
・成果を出すのが先か?社員に優しくするのが先か?
・業務の標準化はなぜ必要なのか?
・評価制度は「社員に何を期待しているかを言語化したもの」~理念だけでは伝わらない~2.企業は理想-現実=課題
・なぜ社員は経営者の意図が掴めないのか?~コンセプチュアルスキルの違い~
・仕事=作業+改善ではあるが、それをどう分解するとうまく行くのか?
・会議における事例を元に、評価制度がもたらす効果を共有
・自発的貢献意欲 エンゲージメント
・働き方改革と経営課題
・「あした式」ゼッタイ!評価®制度の期待効果と概要
・「あした式」ゼッタイ!評価®制度の特徴
・人事評価制度7つの誤解と新常識
・コンピテンシークラウド
・メンタルアシストプログラム

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*1部と2部どちらも同じ内容です。セミナーお申し込みの際は、<1部>又は<2部>からご都合が合うお時間をお選びください。

受講対象者

・こんな企業にオススメ!
・社員の生産性を向上させたい
・採用力を向上させたい
・離職率を軽減させたい
・管理職を育成したい
・社員からの訴訟リスクの対策がしたい者


参加者特典

ご来場いただいた方には、
・レポート集
・セミナーレジュメ
・判例集
・2017年度版人事評価
・成功事例集
・人事評価制度無料診断
・評価シート他社事例サンプル

をお渡しいたします。


期待効果

評価制度の重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。


主催者メッセージ

社長が感覚で「ペンなめ」している評価ですと、社員さんは正当に評価されているとは思っていないです。(社長はちゃんとやっていると思われても、とある統計では社員さんが納得しているのは全体のたった2%です)
そして社長もまた、実は正当な評価の仕方がわからないまま経営をされている事も多いです。社長がゼロベースから、しかもご自身のやりたくてしょうがない戦略を止めてまで評価制度を勉強し直す事は、社長にとっても、社員さんにとっても、お客様にとっても時間の無駄になります。今回のセミナーが、お悩みのヒントになれば幸いです。


日時

日時

2018年10月24日(水)

1部 14:00~16:00  開場 13:30
2部 18:00~20:00  開場 17:30

*1部と2部どちらも同じ内容です。セミナーお申し込みの際は、<1部>又は<2部>からご都合が合うお時間をお選びください。

会場

東京コンサルティンググループ 東京本社 オープンフロア
〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階 ⇒地図

参加費

無料

お申し込み

*1部と2部どちらも同じ内容です。セミナーお申し込みの際は、<1部>又は<2部>からご都合が合うお時間をお選びください。


注意

問い合わせフォームのセミナー名に、 「人事評価制度 7つの新常識セミナー 従業員のエンゲージメントを高める「あした式」人事評価 10/24(水)<1部>又は<2部>」 と
ご明記の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。

※都合により開催日時、会場、内容の変更または開催を中止させていただく場合がございます。予めご了承ください。
※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。
※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。【電話:03-5369-2930】

Webよるセミナー参加について

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お知らせ

「あしたのチーム」2018年アワード開催のお知らせです。

あしたの人事評価アワードとは、あしたのチーム社の
評価制度を導入し効果が高く出ている企業様を表彰する取り組みです。

成功事例の生の声が聞けるイベントとなります。

詳しくは《こちら》から


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